一個(gè)企業(yè)兩大核心問(wèn)題：定戰(zhàn)略、抓執(zhí)行。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)再完美，缺乏執(zhí)行力，也是空談。 團(tuán)隊(duì)需要執(zhí)行，高效團(tuán)隊(duì)更需要執(zhí)行。 企業(yè)有了清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，唯有把執(zhí)行做到位，才能具有競(jìng)爭(zhēng)力，才能有未來(lái)。
內(nèi)訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)剪輯02 員工參加培訓(xùn)之后，需要把所學(xué)的，所掌握的用到自己的崗位當(dāng)中。如果我們作為管理人員不去跟進(jìn)，不去對(duì)接，不去做訓(xùn)后評(píng)估和考核，以及相應(yīng)的督導(dǎo)、指導(dǎo)。那么，這個(gè)培訓(xùn)就是廢了。 所以，培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)剪輯 培訓(xùn)部門(mén)安排培訓(xùn)，各部門(mén)組織人員去參加，結(jié)果參加之后，這個(gè)時(shí)候培訓(xùn)是不是就結(jié)束了呢？沒(méi)有結(jié)束！ 我們是實(shí)操過(guò)程中，切記：當(dāng)培訓(xùn)部門(mén)組織培訓(xùn)之后，真正的培訓(xùn)才剛剛開(kāi)始！
環(huán)境在企業(yè)管理中的重大意義與模式導(dǎo)入。 環(huán)境塑造人，企業(yè)管理中管人不如管環(huán)境，不同的環(huán)境塑造不同的員工。 每個(gè)環(huán)境都有其環(huán)境核心影響力，如何成為眾人擁護(hù)的環(huán)境核心人物，快速達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，拿下成果。
選對(duì)人是提高企業(yè)執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力的根本。選人的成本是高昂的，而選錯(cuò)人的代價(jià)，則是無(wú)窮的……研究表明，公司要付出薪水成本的“十五倍”，作為選錯(cuò)人的代價(jià)。
酒店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的大量消耗，主要是日常消耗和設(shè)施設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的能源消耗。酒店必須從各設(shè)備的運(yùn)行管理及酒店相關(guān)制度著手，讓全員從意識(shí)上產(chǎn)生積極轉(zhuǎn)變并行動(dòng)起來(lái)，采取行之有效的節(jié)能降耗措施
酒店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的大量消耗，主要是日常消耗和設(shè)施設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的能源消耗。酒店必須從各設(shè)備的運(yùn)行管理及酒店相關(guān)制度著手，讓全員從意識(shí)上產(chǎn)生積極轉(zhuǎn)變并行動(dòng)起來(lái)，采取行之有效的節(jié)能降耗措施
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