前期：建立供應管理評選體系、設計甄選標準、按公司內部需求定制產品和服務，評估內部需求定位，建立采購預算審核制度及預算審核組

中期：監(jiān)控供應商產品和服務品質，對供應商進行動態(tài)管理，公司內部客戶對供應商滿意度調查

后期：供應商關系管理，供應商考核管理、內部客戶新增服務需求的計劃管理

落地輔導工具：

?工具一：《供應商評估模型》《供應商評定表》《現(xiàn)場評審表》  

?工具二：《供應商報價拆分模型》

《訂單跟催計劃表》

?工具三：  8D報告、5C報告