第一節(jié) 應(yīng)急管理是企業(yè)HSE管理的重要組成部分

1） 事故是否如何發(fā)生的

2）不當(dāng)?shù)膽?yīng)急處置會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果（案例）

3）及時、有效的應(yīng)急響應(yīng)會將損失控制到最小程度（案例）

4） 學(xué)員分享所經(jīng)歷過的應(yīng)急事件

5）蝴蝶結(jié)和危害與后果管理程序（HEMP）

第二節(jié)： 做好應(yīng)急準(zhǔn)備

1）什么是應(yīng)急/危機(jī)

2）公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中會出現(xiàn)什么應(yīng)急狀況？

3） 應(yīng)急過程中現(xiàn)場與應(yīng)急指揮中心有可能出現(xiàn)什么問題？

4）如何做好應(yīng)急準(zhǔn)備

第三節(jié)：應(yīng)急相關(guān)法律法規(guī)

1）《安全生產(chǎn)法》中相關(guān)規(guī)定

2）《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》

3）《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》

第四節(jié)：應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急資源

1） 應(yīng)急預(yù)案架構(gòu)與界面

2）應(yīng)急相應(yīng)級別

3） 應(yīng)急原則與優(yōu)先順序

4）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

5） 應(yīng)急資源

6）應(yīng)急指揮中心功能

第五節(jié)：管理應(yīng)急指揮中心

1） 接警后的最初反應(yīng)

2）動員應(yīng)急指揮小組成員

3） 給應(yīng)急指揮小組成員介紹事故情況

4）制訂應(yīng)急策略與計劃

5） 應(yīng)急指揮中心運(yùn)作模式

6）應(yīng)急上報

7）應(yīng)急過程中的信息管理

8）媒體應(yīng)對

第六節(jié)：典型應(yīng)急場景演練

第七節(jié)：應(yīng)急綜合演習(xí)