“顧客說太貴了！我們?cè)趺椿卮鸹猓 鳖櫩瓦M(jìn)門一看東西往往說一句話：“這個(gè)多少錢？”我們說：“888.”“太貴了！” 很多營業(yè)員會(huì)這么說：“這是老板定的價(jià)格，我也沒辦法！”顧客：“給你們老板申請(qǐng)一下！”
成功管理者的50大感悟 1． 經(jīng)常自我反省，檢視一下，在管轄范圍內(nèi)的人、時(shí)、地、物、有沒有浪費(fèi)資源，或無效運(yùn)用的狀況。 2．不要在下屬面前抱怨工作，數(shù)落上司及公司的不對(duì)。 3．接受上司交待任務(wù)時(shí)，在沒
深思！追求！人的一生追求不完！欲望不完！每個(gè)階段我需要給點(diǎn)時(shí)間，來冷靜的深思！生命的意義！追求的方向！我內(nèi)心深處無尚不在清洗！道德！倫理！貪婪！自私！欲望！權(quán)利！高尚！快樂！分享！財(cái)富！幫助！分享！感
懂得取舍，該放則放手表定律：Watch Law手表定律：手表定律是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只時(shí)卻無法確定。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)使看表的人失去對(duì)準(zhǔn)
近幾年，永輝挾著它的生鮮經(jīng)營絕技，四處出擊，攻城掠地，短短幾年就打遍了大江南北，引起零售界一陣驚呼。2012年5月7日央視市場(chǎng)研究股份有限公司(CTR)公布的中國連鎖百強(qiáng)，永輝成為成長(zhǎng)最快的零售企業(yè)。
超市課長(zhǎng)及助理在營運(yùn)中工作檢查事項(xiàng)一、 營業(yè)前（人員、商品、清潔）1、人員（1） 各部門的人員是否正常出勤。（2） 各部門的人員是否依照計(jì)劃工作。（3） 是否有準(zhǔn)備不及的部門。（4） 專柜人員是否準(zhǔn)備
賣場(chǎng)營運(yùn)指標(biāo)分析方法為了提高部門、門店管理人員的數(shù)據(jù)分析能力，現(xiàn)將營運(yùn)分析常用的公式、方法匯總?cè)缦拢阂?、銷售數(shù)銷售數(shù)是賣場(chǎng)最主要的數(shù)據(jù)之一，他代表顧客的支持情況，銷售額愈高說明顧客的支持率越高，而銷售
連鎖超市營運(yùn)32字要點(diǎn)衛(wèi)生：門店的清潔衛(wèi)生要求是苛求的，超市的良好購物環(huán)境，并不取決于裝修的檔次，很大程度上在于清潔，要求保持地板清、貨架清、冷柜清、盛具清、商品清、玻璃清、墻壁清、自身清。 陳列：陳
營采合一減少溝通協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，與商戶關(guān)系好，了解商場(chǎng)規(guī)劃和商戶，更有利于后續(xù)的招商調(diào)整從招商轉(zhuǎn)入營運(yùn)后對(duì)商戶的管理力度較弱，較易滋生灰色地帶，招商人員的離職對(duì)營運(yùn)有較大影響。營采分離專業(yè)的人做專業(yè)的事，招
零售業(yè)營運(yùn)部門到底有哪些職責(zé)？零售業(yè)的營運(yùn)部門的職責(zé)到底有那些呢? 我們可以從業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析：開店、營建、市場(chǎng)研究與策劃、商品開發(fā)與管理、采購配送、門店銷售、售后服務(wù)，這個(gè)價(jià)值鏈基本涵蓋了
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