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高定基:企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略:合伙人制度與股權激勵
2016-11-08 4273
對象
董事長、總經理、高管人員
目的
1.了解雇傭模式的弊端和合伙制的發(fā)展趨勢 2.掌握合伙制的常見模式與合伙操作原則 3.掌握合伙制中的股權激勵方法和風險
內容

企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略:合伙人制度與股權激勵

主講:高定基/合伙人模式咨詢師培訓師講師


【課程背景】

如今,合伙人制度大行其道。阿里巴巴的合伙人制度盡管很特殊,卻一直成為業(yè)界津津樂道的話題。萬科的合伙人制度起步較晚,卻一度被炒得沸沸揚揚,成為合伙人制度的參考模板。

企業(yè)如何實施合伙人機制和股權激勵,很多的咨詢培訓機構都使出洪荒之力在推廣。隨著電子商務的瘋狂發(fā)展,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮的風起云涌,市場環(huán)境的快速變化,企業(yè)面臨著更大的壓力和困境,純粹的雇傭模式已經玩不轉,經營機制亟需轉型升級,其中一個重點是導入合伙人制度。對于具有終端門店的渠道商也是同樣的道理。

【課程對象】

董事長、總經理、企業(yè)高管、經銷商、店長等

【課程收益】

1.了解雇傭模式的弊端和合伙制的發(fā)展趨勢

2.掌握合伙制的常見模式與合伙操作原則

3.掌握合伙制中的股權激勵方法和風險

【課程時間】

1~2天(6~12小時)

【課程形式】

課堂講授、互動點評、案例分析、模擬演練、團隊PK

【課程大綱】

一、傳統(tǒng)雇傭制的弊端

1.勞資關系緊張,契約精神不足,打工心態(tài)

2.激勵機制單一,難以激發(fā)更多潛能

3.只有共創(chuàng)、共享,沒有共擔

4.優(yōu)秀人才找不到、請不起

二、合伙制的必然趨勢

1.傳統(tǒng)科層體系指揮鏈效率難以匹配快速變化的競爭態(tài)勢

2.傳統(tǒng)激勵方式較單一,效果下降,激勵機制受到挑戰(zhàn)

3.企業(yè)組織趨向無邊界管理,開放分享成為普世價值

4.國策大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新催生龐大的創(chuàng)業(yè)隊伍

5.個體價值崛起 ,激發(fā)個人潛能成為常態(tài)

6.市場環(huán)境日趨復雜,獨食獨斗難成氣候

7.平臺崛起產生更多的自由職業(yè)機會

三、合伙制歷史與內涵

1.合伙制源遠流長,成就偉大企業(yè)

2.合伙企業(yè)、合伙人和合伙制

3.合伙制占領團隊精神制高點

四、合伙制的常見形式

1.股權激勵模式:非上市商業(yè)組織的上市激勵模式

2.風險投資模式:借鑒股權投資模式經營和拓展

3.項目合伙模式:局部開展共同投資和共享收益的運作

4.內部創(chuàng)業(yè)模式:借鑒阿米巴模式成立內部獨立經營實體

5.綜合眾籌模式:借助更多力量和資源降低經營風險與難度

四、合伙人的股權激勵

1.股權激勵10D模型

2.常見的股權激勵的形式

3.股權激勵與公司的控制權

4.創(chuàng)始人和合伙人的股權分配

5.股權激勵中的稅務籌劃與法律風險

五、合伙人選擇與合伙原則

1.尋找合適的合伙人

2.選擇合伙人的原則

3.合伙人協議的關鍵

4.合伙人的退出機制

六、合伙制與企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光

1.合伙制體現企業(yè)家的胸懷

2.轉型升級是傳統(tǒng)企業(yè)必經之路

3.企業(yè)核心戰(zhàn)略思維:平臺思維與合伙思維

七、合伙人制度的成功和失敗案例

1.阿里巴巴和萬科的合伙人制度

2.真功夫合伙隱患導致上市失敗

3.愛爾眼科首創(chuàng)醫(yī)療合伙人計劃

4.芬尼克茲內部裂變式合伙創(chuàng)業(yè)

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