互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級

主講：高定基/互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略專家

【課程背景】

馬云：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)合傳統(tǒng)行業(yè)是生存之道。

雷軍：用互聯(lián)網(wǎng)思維推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)將與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合。

李彥宏：互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)會化腐朽為神奇。

周鴻祎：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是制造業(yè)巨大的轉(zhuǎn)型升級機會。

易觀國際：目前中國90%的GDP是傳統(tǒng)企業(yè)貢獻的，但未來40%的GDP將由傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+來完成。用互聯(lián)網(wǎng)+方式重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)不會是一兩年的主題，它是未來至少5～10年的主題。未來屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人，而不是懂互聯(lián)網(wǎng)但不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人。

【課程對象】 董事長、總經(jīng)理、高層管理、創(chuàng)業(yè)者

【課程收益】

1.了解互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展歷程

2.理解互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的必然性

3.掌握互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建方法

4.掌握商業(yè)模式設(shè)計的核心要素

【課程時間】 1天（6小時）

【課程形式】 內(nèi)容講解、案例分析、互動點評、議題探討

【課程大綱】

一、互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展歷程

1.互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)典案例

2.互聯(lián)網(wǎng)+成為國家頂層設(shè)計

3.互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)未來趨勢

二、傳統(tǒng)行業(yè)面臨的困境與困惑

1.生意越來越難做

2.很多生意都被互聯(lián)網(wǎng)+搶走了

3.知道要互聯(lián)網(wǎng)+，但不知道如何+

4.沒有互聯(lián)網(wǎng)人才和團隊，沒有方向

5.轉(zhuǎn)型風(fēng)險大，擔(dān)心失敗，不敢輕舉妄動

三、互聯(lián)網(wǎng)+重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式

1.互聯(lián)網(wǎng)+衣食住行玩

2.互聯(lián)網(wǎng)+垂直領(lǐng)域

3.互聯(lián)網(wǎng)+消費升級

4.互聯(lián)網(wǎng)+客戶細分

5.互聯(lián)網(wǎng)+渠道通路

6.互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品升級

四、商業(yè)模式設(shè)計核心要素

1.模式定位：一句話講清楚

2.需求痛點：解決哪些需求和痛點

3.解決辦法：如何解決這些需求痛點

4.服務(wù)用戶：用戶群體是誰，在哪里

5.盈利模式：未來的盈利源和變現(xiàn)途徑

6.競品比較：競爭對手是誰，有沒有標桿

7.核心優(yōu)勢：確保成功的優(yōu)勢有哪些

8.落地措施：如何推廣，如何吸粉

五、互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的三大必然

1.互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)是必選題

2.任何一個行業(yè)都可以重來一次

3.未來屬于懂互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)團隊

六、互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的四大思維

1.創(chuàng)新思維：不創(chuàng)新只有死亡

2.資本思維：抗拒資本就是抗拒財富

3.合伙人思維：單打獨斗已成為歷史

4.平臺思維：平臺+個人發(fā)展成為主流