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余尚祥:《手把手教您做路演推介營銷活動》
2016-01-20 63414
對象
市場部、銷售部、區(qū)域管理人員、宣傳管理員等
目的
掌握路演活動的演進(jìn)歷程、特點及其路演活動策劃方案和組織實施整個過程操作技巧
內(nèi)容
《手把手教您做路演推介營銷活動》 (時間:2天12小時) 第一章:路演營銷推介活動的重要現(xiàn)實意義(2小時) 1.路演的定義、由來及其新含義 2.路演活動的價值體系與基本功能 3.路演活動常見分類及比較分析 4.路演活動的發(fā)展趨勢 5.路演推介活動中應(yīng)注意的幾個關(guān)鍵問題 討論交流:點評您曾組織的路演活動,回答您期望什么樣的路演活動? 第二章:如何撰寫以銷售為目標(biāo)的家具路演策劃文案(3小時) 1.熟悉營銷策劃方案撰寫五步驟 2.掌握一份路演完成營銷策劃方案必備的12大基本構(gòu)成要素 3.開店/巡回促銷路演方案寫作技巧與參考模版 4.主題(如開業(yè)、周年、新品上市等)路演促銷寫作技巧與參考模版 5.存量目標(biāo)市場品牌促銷路演方案與參考模版 6.新興市場路演促銷文案寫作技巧與參考模版 案例分析:《木果果木校園巡演策劃方案》 第三章:路演的運作與管理——如何做好路演活動(3小時) 1.建立項目團(tuán)隊、完善考核推進(jìn)機(jī)制,確保路演活動有序推進(jìn) 2.統(tǒng)籌計劃,梳理流程與執(zhí)行細(xì)則、責(zé)任到人、看板管理確保整體協(xié)同運作 3.事前物料、道具準(zhǔn)備充分 4.提前立體預(yù)熱宣傳,營造路演聲勢 5.路演現(xiàn)場,三支隊伍密切配合,路演搭臺聚人氣、促銷成交唱大戲 6.路演促銷后效評估及善后處理 7.路演活動場地選擇、演出隊伍簽約和現(xiàn)場管理及其他注意事項 案例分析:《帕森家具五一假期路演促銷執(zhí)行細(xì)則》 第四章:實操訓(xùn)練與點評(2小時) 1.學(xué)員:撰寫一份門店路演活動方案或周年慶典主題路演宣傳策劃書 2.現(xiàn)場點評 第五章:現(xiàn)場答疑(2小時)
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