2.2 兩個(gè)前提；

2.3 三大關(guān)鍵；

三、      常見的績效考核指標(biāo)

3.1 老總的常見指標(biāo)(1)

3.2 老總的常見指標(biāo)(2)

3.3 指標(biāo)的篩選以及權(quán)重調(diào)整

3.4 如何確定各級(jí)崗位的指標(biāo)？

3.5 設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的五大模式

四、      設(shè)定指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的方法

五、      設(shè)計(jì)適合自己的績效指標(biāo)、考評(píng)表

六、      考評(píng)周期如何最佳？

七、      績效考核結(jié)果的運(yùn)用與激勵(lì)

7.1 績效考核結(jié)果的4大典型運(yùn)用

7.2 績效考核結(jié)果運(yùn)用的原理

7.3 還有哪些方法？

八、      績效反饋與面談

8.1 面談準(zhǔn)備；

8.2 面談實(shí)施；

8.3 疑難處理；

九、      績效管理中的機(jī)構(gòu)設(shè)置

9.1 案例回顧

9.2 績效考評(píng)中的角色圖

9.3 考評(píng)機(jī)構(gòu)以及權(quán)限說明

十、      導(dǎo)致績效管理失敗的8大原因解析

總結(jié)：成功績效管理的12大要點(diǎn)