2.2 兩個(gè)前提；

2.3 三大關(guān)鍵；

三、      常見(jiàn)的績(jī)效考核指標(biāo)

3.1 老總的常見(jiàn)指標(biāo)(1)

3.2 老總的常見(jiàn)指標(biāo)(2)

3.3 指標(biāo)的篩選以及權(quán)重調(diào)整

3.4 如何確定各級(jí)崗位的指標(biāo)？

3.5 設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的五大模式

四、      設(shè)定指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的方法

五、      設(shè)計(jì)適合自己的績(jī)效指標(biāo)、考評(píng)表

六、      考評(píng)周期如何最佳？

七、      績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用與激勵(lì)

7.1 績(jī)效考核結(jié)果的4大典型運(yùn)用

7.2 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的原理

7.3 還有哪些方法？

八、      績(jī)效反饋與面談

8.1 面談準(zhǔn)備；

8.2 面談實(shí)施；

8.3 疑難處理；

九、      績(jī)效管理中的機(jī)構(gòu)設(shè)置

9.1 案例回顧

9.2 績(jī)效考評(píng)中的角色圖

9.3 考評(píng)機(jī)構(gòu)以及權(quán)限說(shuō)明

十、      導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的8大原因解析

總結(jié)：成功績(jī)效管理的12大要點(diǎn)