一、民營企業(yè)困惑什么？

中國民營企業(yè)的輝煌與困惑

在進入21世紀的這十幾年里，中國GDP相繼超越德國、日本而成為僅次于美國的世界第二經(jīng)濟大國。其中，中國的民營經(jīng)濟在其中起到了極其重要的作用。到2012年，民營經(jīng)濟在我國GDP中的比重超過60%，對稅收和固定資產(chǎn)投資的貢獻均超過50%，對就業(yè)的貢獻超過80%，尤其在解決新增就業(yè)方面，貢獻超過90%。截至2012年9月，我國登記注冊的私營企業(yè)就已超過1000萬家。

對于很多民營企業(yè)家來說，當初創(chuàng)辦企業(yè)都是為了擺脫貧困。這批人勤儉節(jié)約、吃苦耐勞，將中華民族的優(yōu)秀品質(zhì)發(fā)揮的淋漓盡致。當擺脫貧困的夢想得以實現(xiàn)之后，很多人因此失去了奮斗的動力和創(chuàng)業(yè)初期的睿智與拼搏精神，有的人開始貪圖享樂，一部分人甚至生活糜爛。

與此同時，隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型趨勢越來越明顯，越來越多的中小企業(yè)的企業(yè)家，遇到了很多發(fā)展的瓶頸——中國民營企業(yè)的發(fā)展歷來有先天不足的問題，比如規(guī)模小、資金不足、人才缺乏、技術落后、管理水平低、產(chǎn)品科技含量低、缺乏可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力、缺乏企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃等等，導致中小民營企業(yè)平均壽命較短，難以超常規(guī)發(fā)展，難以做大做強。

中小民營企業(yè)家身價不菲，但遠沒有富得流油；他們不乏情感，卻遭遇感情紅燈；他們能力不凡，但生意越來越難；他們不甘沉淪，卻又找不到出路……發(fā)展危機，讓不少民營企業(yè)家沒了理想，沒了動力，渾渾噩噩，喪失了奮斗的勇氣，找不到生活的意義。

民營企業(yè)問題的核心根源是什么？

那么，中國中小民營企業(yè)遇到的這些問題和困難，歸根到底其核心原因是什么呢？

權威機構的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，73%企業(yè)經(jīng)營失敗和發(fā)展受挫的根本原因，是隊伍或人的方面出了問題。

絕大多數(shù)民營企業(yè)面臨的有關人的困惑有很多。比如，為什么很多員工都是不思進?。繛槭裁措y以建立員工忠誠度？為什么考核也提高不了員工動力？為什么總有人拆臺和推卸責任？為什么內(nèi)部協(xié)作總是很難做到？為什么管理人員不懂得感恩？為什么……？

民營企業(yè)有關人的困惑有辦法解決嗎？

企業(yè)基層員工最大的問題是什么？流動性大，因為內(nèi)心不滿足，總是處在找工作的狀態(tài)，很難把心靜在企業(yè)的工作上。

中層管理人員最大的問題是什么？短期的熱情，當自我提升的空間用完之后，就難以繼續(xù)保持工作的激情。心里盤算的是如何找機會另謀高就。

高層管理人員最大的問題是什么？不太操心，沒有把企業(yè)當做自己終生的事業(yè)。找不到實現(xiàn)自我價值的希望，不安心，帶團隊沒有感覺。