《員工激勵》課程介紹

【培訓講師】：安新強

【培訓時間】：根據(jù)客戶要求安排1-2天

【課程背景】：
    你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。
    激勵員工是任何組織一個不可缺少的管理機能。這是因為激勵與員工的滿意程度以及確保員工持續(xù)高效地完成工作任務是緊密相聯(lián)的。只有良好地結合企業(yè)與員工個人目標，激發(fā)出員工的工作熱情和內在潛力，使之奉獻出自己的智慧、才能、勤勞、責任心去努力、去創(chuàng)造，企業(yè)才能生存、發(fā)展、輝煌！
    您是否還在為員工工作效率低下而發(fā)愁？
    您是否還在為員工的不斷流失而擔憂？
    您是否還在為如何建立激勵性的員工薪酬體系而著急？
    您是否還在為如何提高員工積極性而苦惱？
    您是否還在為員工的偷懶行為而感到無所適從？
    您是否還在為如何營造和諧、向上的團隊氛圍而不知所措？
    您是否還在為如何留住核心員工而苦尋良策？
    我們的課程將為您尋找良策，解除煩憂。
【課程目標】：
    1．了解各種激勵理論
    2．明白激勵作用原理
    3．掌握全面激勵形式
    4．正確把握激勵原則
    5．跳出員工激勵誤區(qū)
    6．建立有效激勵平臺
    7．全面掌握激勵要領
【課程特色】：
    1．激勵理論與實踐相結合
    2．透過現(xiàn)象看本質
    3．充分把握和處理實際問題
    4．掌握有效的實戰(zhàn)技巧
    5．多個知名企業(yè)實例解析
    6．積極有效的反饋與指導
【課程收益】：
    1．掌握了一流的員工全面激勵管理技巧
    2．使企業(yè)員工大大提高了工作的效率及質量
    3．為企業(yè)打造出卓越管理團隊
    4．為企業(yè)留住優(yōu)秀員工
    5．讓企業(yè)走出員工管理的困境
【課程大綱】：
第一講：激勵概述
1．人力資本對企業(yè)發(fā)展的重要意義
2．激勵的重要意義

3、激勵的目的

4、激勵的本質

5、激勵的原理

6、激勵的精髓

7、激勵的過程

8、激勵的程度

9、激勵的方向
10．激勵理論簡述
（1）馬斯洛需要層次論模型
（2）保健―激勵雙因素理論
（3）亞當斯公平理論
（4）弗魯姆的期望理論
第二講：激勵形式
1．物質激勵
（1）工資
（2）獎金
（3）年薪
（4）股票
（5）分紅
（6）福利
2．精神激勵
（1）成就激勵因素
（2）工作激勵因素
（3）榮譽激勵因素
（4）職務激勵因素
（5）文化激勵因素
（6）教育激勵因素
（7）信任激勵因素
（8）聲譽激勵因素
第三講：激勵原則
1．目標結合原則
2．物質激勵與精神激勵相結合原則
3．外激和內激相結合原則
4．正激與負激相結合原則
5．按需激勵原則
6．民主公正原則

10、內激勵和外激勵相結合的原則

11、全員激勵的原則

12、引導性原則

13、明確性原則
第四講：員工激勵的誤區(qū)
1．以錢為本式的激勵
2．重才輕德式的激勵
3．墨守成規(guī)式的激勵
4．大鍋飯式的激勵
5．以職代賞式的激勵
6．不授權式的激勵
7．期望過高式的激勵
第五講：建立企業(yè)的有效激勵平臺
1．運用目標管理，統(tǒng)一個人目標與企業(yè)目標
2．創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
3．建立良好的人際關系
4．豐富工作內容
5．學會授權激勵
6．建立以績效為導向的薪酬制度
7．實行管理者年薪制設計
8．引入股票期權模式
9．員工職業(yè)生涯規(guī)劃
10．企業(yè)文化的建立
第六講：企業(yè)員工激勵技巧和方法
1．融通激勵——尊重就是無限的激勵
（1）對員工給予認可
（2）把你的贊許說出來
（3）征詢員工的意見
（4）保持一顆寬容的心
（5）掌握批評的藝術
（6）特殊員工特殊對待
（7）與員工一對一的溝通
（8）給予相對的自主權利
（9）為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境
2．責任激勵——調動每個員工的責任心
（1）激發(fā)員工責任心
（2）適當?shù)剡\用授權
（3）給員工更多的參與機會
（4）讓員工與領導換角色
（5）發(fā)揮榜樣作用
3．目標激勵——幫助員工實現(xiàn)目標
（1）為員工設計職業(yè)生涯
（2）制定目標要適度
（3）給員工適當?shù)膲毫?br />（4）構建共同愿景
（5）做好入職時的培訓
（6）搭建公平競爭的平臺
4．情感激勵——讓員工感覺備受關懷
（1）實行有“人情味”的管理
（2）了解員工的個人需要
（3）善待員工
（4）關心就是激勵
（5）培養(yǎng)員工的認同感
（6）讓工作充滿樂趣
5．物質激勵——員工激勵的最基本保障
（1）職工持股
（2）收益分成
（3）菜單式福利

6、畏懼型激勵

（1）立規(guī)矩

（2）重檢查

（3）抓落實

7、授權激勵

（1）授權的原則

（2）授權流程

（3）授權誤區(qū)

8、榮譽激勵

（1）人性的需要

（2）榮譽激勵的種類

（3）榮譽激勵的技巧

9、約束性激勵

（1）約束和激勵相結合

（2）分析劉備托孤的約束性激勵技巧

（3）運用約束性激勵的步驟

10、競爭性激勵

（1）勞動競賽

（2）比武競賽

（3）全明星大賽