津巴布韋：給公務(wù)員發(fā)薪后國庫余額僅剩217美元(安新強(qiáng)）津巴布韋財(cái)政部長：國庫僅剩217美元 對個(gè)人而言，200美元能夠買到許多東西。但對一個(gè)國家而言，則微不足道。據(jù)法新社29日報(bào)道，津巴布韋財(cái)政部長
讓員工激情燃燒的激勵方法(安新強(qiáng)）人才不是笨狗熊，不是只會懶洋洋地躺在路邊曬太陽的波斯貓，人才是只虎，天生就有要在曠野山林里成就一番事業(yè)的雄心，每位人才都有自我激勵的本能，他們都希望能夠自主，希望自已
組織溝通的大忌：閑話說不得(安新強(qiáng)）人與人之交往中，誠懇地——或者不誠懇地——交流攸關(guān)生死。在婚姻中或是重要的家庭關(guān)系中，我們對此有所認(rèn)識。當(dāng)家庭關(guān)系緊張時(shí)，我們許多人通過心理治療或是其他方法去開始交
員工抱怨的起因及解決之道(安新強(qiáng)）抱怨是一種正常的心理情緒，當(dāng)員工認(rèn)為他受到了不公正的待遇，就會產(chǎn)生抱怨情緒，這種情緒有助于緩解心中的不快。管理者大可不必對員工的抱怨產(chǎn)生恐慌，但一定要認(rèn)真對待。抱怨并
與消費(fèi)者溝通的七大障礙(安新強(qiáng)）營銷的目的是創(chuàng)造、溝通與傳遞價(jià)值給客戶，其中創(chuàng)造是指產(chǎn)品、服務(wù)，傳遞是指廣宣媒體策略等，而其中最容易出錯(cuò)、最不容易控制的就是溝通這一個(gè)階段，因?yàn)樵谂c他人溝通的時(shí)候，常常
一線管理者的激勵機(jī)制(安新強(qiáng)）一、一線管理者角色特征以移動通信企業(yè)A公司為例，它的一線管理者通常指公司各部門的主管、營業(yè)部下屬各部的主任和班長。他們的工作對象有四個(gè)：上級主管、同級同事、下屬和客戶。在
虛擬溝通與現(xiàn)實(shí)互動的融合(安新強(qiáng)）有個(gè)現(xiàn)象令人疑惑：拜技術(shù)所賜，人與人之間的聯(lián)系從未像現(xiàn)在這樣徹底（我們幾乎可以在任何地方給任何人打電話，發(fā)短信，發(fā)電郵，用Skype聊天，而我們也的確是這樣做的），但
新老員工管理，一個(gè)都不能少(安新強(qiáng)）“跟老胡干了5年的業(yè)務(wù)員小趙攜款逃跑了!”這個(gè)消息讓湖南株洲很多經(jīng)銷商吃驚。因?yàn)楹芏嘟?jīng)銷商都認(rèn)識小趙，他是老胡手下的金牌業(yè)務(wù)員，誰也沒想到，他能坑老胡一把。 “我也
現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵理論與藝術(shù)研究(安新強(qiáng)）人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，現(xiàn)代企業(yè)的所有者和管理者都越來越認(rèn)識到人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)對激勵理論及其應(yīng)用藝術(shù)的研究有著十分
為什么長效激勵會失效(安新強(qiáng)）被公認(rèn)為現(xiàn)代公司治理典范的美國式公司治理在2008年美國次貸危機(jī)中暴露出諸多缺陷，揭示出公司治理不可能脫離于具體的政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、監(jiān)管環(huán)境而獨(dú)立發(fā)揮作用。本文從華爾街
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