前言：本課程以珠三角中的代表性企業(yè)為主，同時對河南、山西、浙江等地的中小企業(yè)主的實際案例研究對象，通過3年、5年、10年的持續(xù)跟蹤與參與，借助1+N企業(yè)系統(tǒng)運營模式和快樂績效管理模式，親身參與并詳細考察了代表性企業(yè)的流程與運營，對1+N企業(yè)系統(tǒng)模式和快樂績效管理模式在企業(yè)的實際落地與產生的企業(yè)價值的演變過程。通過案例研究發(fā)現(xiàn)，1+N企業(yè)系統(tǒng)運營模式和快樂績效管理模式二者有效結合能在提出試點中產生有效價值，讓企業(yè)形成競爭能力并完成企業(yè)老板向企業(yè)家的職業(yè)進化。

故事一：生產管理能人Z老板

故事二：營銷高手G老板

一、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要老板的職業(yè)進化

二、企業(yè)和企業(yè)主到底是什么？

三、1+N企業(yè)系統(tǒng)運營模式

1、理論來源

2、企業(yè)運用案例

3、案例關鍵點與路徑圖講解

4、實際運用練習與現(xiàn)場輔導

四、快樂績效管理模式

1、企業(yè)快樂嗎？企業(yè)主快樂嗎？企業(yè)員工快樂嗎？

2、理論來源

3、企業(yè)運用案例

4、案例關鍵點與路徑圖講解

5、實際運用練習與現(xiàn)場輔導

五、讓員工與老板一起進化

1、我們總是認為：員工需要成長，需要進化。因此我們要建立培訓系統(tǒng)、職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)等?

2、我們總是認為：團隊和員工不能跟得上自己的思想和步伐？

3、其實，企業(yè)老板最需要科學合理的職業(yè)進化。