前言：本課程以珠三角中的代表性企業(yè)為主，同時對河南、山西、浙江等地的中小企業(yè)主的實際案例研究對象，通過3年、5年、10年的持續(xù)跟蹤與參與，借助1+N企業(yè)系統(tǒng)運營模式和快樂績效管理模式，親身參與并詳細考察了代表性企業(yè)的流程與運營，對1+N企業(yè)系統(tǒng)模式和快樂績效管理模式在企業(yè)的實際落地與產(chǎn)生的企業(yè)價值的演變過程。通過案例研究發(fā)現(xiàn)，1+N企業(yè)系統(tǒng)運營模式和快樂績效管理模式二者有效結(jié)合能在提出試點中產(chǎn)生有效價值，讓企業(yè)形成競爭能力并完成企業(yè)老板向企業(yè)家的職業(yè)進化。

故事一：生產(chǎn)管理能人Z老板

故事二：營銷高手G老板

一、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要老板的職業(yè)進化

二、企業(yè)和企業(yè)主到底是什么？

三、1+N企業(yè)系統(tǒng)運營模式

1、理論來源

2、企業(yè)運用案例

3、案例關(guān)鍵點與路徑圖講解

4、實際運用練習與現(xiàn)場輔導

四、快樂績效管理模式

1、企業(yè)快樂嗎？企業(yè)主快樂嗎？企業(yè)員工快樂嗎？

2、理論來源

3、企業(yè)運用案例

4、案例關(guān)鍵點與路徑圖講解

5、實際運用練習與現(xiàn)場輔導

五、讓員工與老板一起進化

1、我們總是認為：員工需要成長，需要進化。因此我們要建立培訓系統(tǒng)、職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)等?

2、我們總是認為：團隊和員工不能跟得上自己的思想和步伐？

3、其實，企業(yè)老板最需要科學合理的職業(yè)進化。