前言：本課程以珠三角中的代表性企業(yè)為主，同時(shí)對(duì)河南、山西、浙江等地的中小企業(yè)主的實(shí)際案例研究對(duì)象，通過(guò)3年、5年、10年的持續(xù)跟蹤與參與，借助1+N企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式和快樂(lè)績(jī)效管理模式，親身參與并詳細(xì)考察了代表性企業(yè)的流程與運(yùn)營(yíng)，對(duì)1+N企業(yè)系統(tǒng)模式和快樂(lè)績(jī)效管理模式在企業(yè)的實(shí)際落地與產(chǎn)生的企業(yè)價(jià)值的演變過(guò)程。通過(guò)案例研究發(fā)現(xiàn)，1+N企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式和快樂(lè)績(jī)效管理模式二者有效結(jié)合能在提出試點(diǎn)中產(chǎn)生有效價(jià)值，讓企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)能力并完成企業(yè)老板向企業(yè)家的職業(yè)進(jìn)化。

故事一：生產(chǎn)管理能人Z老板

故事二：營(yíng)銷(xiāo)高手G老板

一、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要老板的職業(yè)進(jìn)化

二、企業(yè)和企業(yè)主到底是什么？

三、1+N企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式

1、理論來(lái)源

2、企業(yè)運(yùn)用案例

3、案例關(guān)鍵點(diǎn)與路徑圖講解

4、實(shí)際運(yùn)用練習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

四、快樂(lè)績(jī)效管理模式

1、企業(yè)快樂(lè)嗎？企業(yè)主快樂(lè)嗎？企業(yè)員工快樂(lè)嗎？

2、理論來(lái)源

3、企業(yè)運(yùn)用案例

4、案例關(guān)鍵點(diǎn)與路徑圖講解

5、實(shí)際運(yùn)用練習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

五、讓員工與老板一起進(jìn)化

1、我們總是認(rèn)為：?jiǎn)T工需要成長(zhǎng)，需要進(jìn)化。因此我們要建立培訓(xùn)系統(tǒng)、職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)等?

2、我們總是認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)和員工不能跟得上自己的思想和步伐？

3、其實(shí)，企業(yè)老板最需要科學(xué)合理的職業(yè)進(jìn)化。