課程目標(biāo)： 1、分析燈飾照明企業(yè)總裁的類(lèi)型 2、確定燈飾照明企業(yè)總裁的勝任力模型 3、設(shè)計(jì)燈飾照明企業(yè)總裁的學(xué)習(xí)路徑圖 4、企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)每年30%的利潤(rùn)增長(zhǎng) 課程對(duì)象： 老板、企業(yè)總裁、總經(jīng)理及相當(dāng)職位 必須具備以下條件，可以導(dǎo)入雙模式咨詢輔導(dǎo)。 1、年創(chuàng)造利潤(rùn)額＞300萬(wàn)元，且人數(shù)＞50人 2、企業(yè)總裁完成了從生意人到企業(yè)家的過(guò)度 3、企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)單品中有成為領(lǐng)袖的可能和機(jī)會(huì) 課程時(shí)間：3天2夜 課程提綱： 一、我們的環(huán)境 1、燈飾照明行業(yè)的不健康存在現(xiàn)象 2、家居照明在經(jīng)過(guò)4-5年的激情熱吵---瘋狂擴(kuò)張---慘淡運(yùn)營(yíng)之后，2012年該如何度過(guò)？ 3、之前雄心萬(wàn)丈的二線家居照明品牌能活下來(lái)的還有幾家？渠道商跟著你發(fā)展了嗎？ 4、這幾年你的企業(yè)還是：老板拍腦袋，屬下拍胸脯，最后一起拍大腿的惡性狀況嗎？ 二、基于問(wèn)題的思考 1、企業(yè)為什么年年都是創(chuàng)業(yè) 2、企業(yè)度過(guò)了生存期，管理問(wèn)題也伴隨而來(lái)，很讓人頭疼 3、企業(yè)發(fā)展壯大了，銷(xiāo)售額也上去了，利潤(rùn)卻下來(lái)了 4、請(qǐng)了營(yíng)銷(xiāo)高手，業(yè)績(jī)上去了，企業(yè)卻亂成一團(tuán) 5、每年定的目標(biāo)為什么總是70%都不能完成，問(wèn)題出在哪 歸納問(wèn)題： 1、企業(yè)為什么不能成為鐵打的營(yíng)盤(pán) 2、企業(yè)發(fā)展不起來(lái)，關(guān)鍵是老板，原因也在老板身上 3、中小企業(yè)的創(chuàng)新就是對(duì)企業(yè)具備條件要素的排列組合 案例演練 三、1+N企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式 1、復(fù)雜的問(wèn)題需要系統(tǒng)的方式來(lái)解決 2、柳傳志為什么一再?gòu)?qiáng)調(diào)：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍 3、中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境完全不同于西方的企業(yè)環(huán)境，同樣，燈飾照明企業(yè)的成長(zhǎng)也不同于家電、通訊、快消品，必須要有一套適合燈飾照明行業(yè)的管理理論。 4、總裁的三件法寶 5、解剖“1” 6、解剖“N” 現(xiàn)場(chǎng)演練： 7、演練結(jié)果分析與講解 8、企業(yè)組織中的四種人 9、企業(yè)的心臟與神經(jīng)為什么總是出問(wèn)題 10、我們的一些認(rèn)識(shí)誤區(qū) 11、為什么對(duì)HR考核的重要指標(biāo)是人均產(chǎn)能 12、為什么產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)完成年度目標(biāo)的關(guān)鍵 13、我們的盈利水平還能支撐企業(yè)走多遠(yuǎn) 演練：1+N企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式1.0版練習(xí)與掌握 四、快樂(lè)績(jī)效管理模式 1、貫穿始終的快樂(lè)績(jī)效管理模式 2、數(shù)據(jù)提取為什么沒(méi)有用 3、績(jī)效考核為什么毀了索尼公司 4、流程優(yōu)化 5、團(tuán)隊(duì)效能 演練：快樂(lè)績(jī)效管理模式1.0版 五、企業(yè)也能成為鐵打的營(yíng)盤(pán) 1、總裁應(yīng)該關(guān)注什么 2、心臟工作式的總裁 3、宗教、學(xué)校、軍隊(duì)為什么能保持旺盛的生命力至今 4、我們不但需要思路，更需要企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng) 5、鐵打的營(yíng)盤(pán)需要的系統(tǒng)離你有多遠(yuǎn)。 六、作業(yè)驗(yàn)收與回訪 1、我們的契約 2、作業(yè)在一周內(nèi)完成，提交到指定郵箱 3、1個(gè)月后，依次對(duì)實(shí)際推行的成果進(jìn)行驗(yàn)收 培訓(xùn)結(jié)束，頒發(fā)香港國(guó)際照明產(chǎn)業(yè)研究中心的畢業(yè)證書(shū)。 師資:劉永泉 企業(yè)資源整合與系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家、“1+N企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式”和“快樂(lè)績(jī)效管理模式”創(chuàng)始人。工商管理碩士、國(guó)家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)培訓(xùn)師、柯氏四級(jí)評(píng)估認(rèn)證、企業(yè)戰(zhàn)略教練。 職業(yè)履歷： 曾擔(dān)任廣東天富集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理；喬森電氣（中國(guó)）有限公司總監(jiān)、管理委員會(huì)主任；曾擔(dān)任我國(guó)燈飾照明行業(yè)第一家企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院--華藝燈飾照明股份公司澳克士培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)。 2001年在北京創(chuàng)辦廣告公司，通過(guò)資源整合與系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)賺取同行--廣告公司的利潤(rùn)； 2003年，通過(guò)資源整合，實(shí)現(xiàn)中國(guó)電信廣東省二線地級(jí)市小靈通充值卡季度800萬(wàn)的業(yè)績(jī)； 2006-2008年擔(dān)任某管理咨詢公司首席發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，通過(guò)資源整合與系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)從幾百萬(wàn)元到近億元的跨越； 他用了不到1年半的時(shí)間,讓一家企業(yè)以196%的速度增長(zhǎng)，從默默無(wú)聞的小品牌成長(zhǎng)為行業(yè)品牌！ 主講課程： 《1+N企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式》、《快樂(lè)績(jī)效管理模式》、《如何構(gòu)建有效地企業(yè)培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)建設(shè)》、《總裁特訓(xùn)營(yíng)》、《4+3導(dǎo)購(gòu)模式》、《終端突破》等。 服務(wù)企業(yè): 海爾大學(xué)、海爾家電、華帝股份、廣發(fā)行中山分行、建行東莞分行、中山海洋漁業(yè)局、中山物資集團(tuán)、華藝燈飾照明股份、喬森電氣、宏毅電器、僑興電子、華美實(shí)業(yè)、蘇寧電器、徐工集團(tuán)、柳工、中國(guó)平安、興業(yè)銀行、廣州友誼、金立手機(jī)、歡樂(lè)谷、西洋肥業(yè)、富安娜、好孩子、廣西投資集團(tuán)、建峰化工、青松建化、中恒集團(tuán)、華美集團(tuán)、安興紙業(yè)、勁嘉股份、南京遠(yuǎn)洋、世紀(jì)證券、星河集團(tuán)、深圳市政設(shè)計(jì)院、三友電器、深圳燃?xì)獾绕髽I(yè)。