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陳曉亮:確立班組建設目標,做好班組建設工作
2018-01-23 2807

       大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。

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      在工廠企業(yè)的管理人員對于開展班組管理工作來管理基層人員都不會陌生,但是我們在開展班組建設時,有清楚班組建設要達成的目標是什么嗎?因此其實很多工廠企業(yè)都只是將班組建設當做一項管理任務而去完成,卻沒有將班組建設作為企業(yè)精益生產(chǎn)管理的重要事項去完成。

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      很多工廠企業(yè)在決定開展班組建設時,根本沒有思考過“班組建設要達成的目標是什么”這個問題,因此這些工廠企業(yè)在開展班組建設工作后,往往會發(fā)生在以下問題:

     一是為了落實標準而搞班組建設。

      很多工廠企業(yè)的管理人員在開展班組建設工作時,心中所想的就是:開展的所有工作都是為了滿足上級制定的標準要求,目的就是為了通過上級考核。這樣的想法無疑是不正確的,我們要明白的是,制定的標準只是為了班組建設工作能夠正確開展提供了框架,提供了思路,但標準不是中心,更加不可能是完成班組建設的目標。

      更重要的是,在公司乃至集團在制定標準時,往往需要照顧到下屬不同行業(yè)、不同類型班組的需求,因此最終形成的標準一般都是普遍適用型,而這樣的標準要對應到具體到某個班組時,其針對性就會大打折扣,肯定會出現(xiàn)標準中的部分條款不適用某個班組的情況。

      因此,如果生產(chǎn)管理人員僅僅是以達到標準的要求為目標來開展班組建設工作,勢必存在著削足適履、生搬硬套的情況,最終做成了“兩張皮”。這樣的后果就是引起基礎人員的不滿,非但沒有通過班組建設做好管理工作,反而引發(fā)更多的人員管理問題。

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      二是為了用工具而搞班組建設。

      我們經(jīng)常說班組建設是一個管理的變革,是用精益的管理理念、方法、工具來重塑班組管理,重建班組環(huán)境。因此在班組建設工作中會包括大量的管理機制、平臺和工具,比如安全生產(chǎn)管理模式、人員管理八大機制、團隊建設平臺等。

      而很多工廠企業(yè)不清楚應該如何靈活使用這些工具,在開展班組建設工作的過程中陷入了為了用工具而用工具的困局。因此我們必須搞清楚的一點就是,不管任何的機制、方法、工具都只是手段,而不是目的。工具只是幫助我們?nèi)ソ鉀Q問題,而不是為了使用用工具而搞班組建設。

      因此我們一定要注意的就是不能夠為了使用工具而去規(guī)劃、制定一些不符合實際情況的標準,更不能在條件不允許的情況生搬硬套去使用工作來開展管理工作,這樣只會事倍功半,產(chǎn)生更多不合理的管理問題。

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      在決定要做好基層人員管理工作時,工廠企業(yè)必須認真思考一下,到底是為了什么搞班組建設?班組建設的目標到底是什么?只有我們想清楚這個問題,才能讓班組建設的方向明確了、重點突出了、思路清晰了。那么怎么確定班組建設的目標呢?

      一是聚焦中心找提升。

      在工廠企業(yè)中, 其實有很多班組長對于班組建設是不理解的,在他們的理解中,班組建設與日常管理是兩套東西,是負擔、是麻煩,做班組建設只是為了應付考核和檢查。因此他們雖然會努力去用自己的方法去做好班組管理,但是效果更多時候都不盡人意。

      因為這些班組長可能對于自己班組的工作任務都十分清楚,但是卻從來沒有深究過班組的中心工作是什么?而衡量班組工作做的好或者不好的指標又是什么?如果不清楚班組的中心工作是什么,那么只是會認整個班組的人員每天都在為應付工作而工作,整個班組的生產(chǎn)效率是不可能得到提升的。

      我們可以通過將提升班組中心工作作為目標,讓班組人員的工作緊緊圍繞著班組的中心工作而開展,比如合理規(guī)劃輪值小組,重點開展對應的工作;比如通過看板管理,將中心工作內(nèi)容讓全班組的人員熟知等等。

      二是聚焦短板求突破。

      我們可以從當前的問題出發(fā),可以作為班組建設的一個切入點。那么,班組可以自問一下,班組管理中的三個老大難問題時什么?班組的幾項考核指標里薄弱項是什么?班組最近被上級考核的項目是什么?班組客戶的報怨點是什么?班組員工不滿意的地方是什么?通過自評和自查,找到1-3個班組目前迫切需要解決的問題,然后借助新的管理理念、方法和工具,制訂解決方案。

      我們可以將通過在班組建設的過程中,不斷的發(fā)掘問題,解決問題作為班組建設的目標,在不斷的重復完善的過程中提升班組建設。

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      以上就是今天和大家分享的內(nèi)容,大家對如何確立班組建設目標,做好班組建設工作有什么看法?或者有什么工作心得?歡迎大家在下方留言,我們一起聊聊。另外,如果覺得此文讓你小有收獲,別忘了轉發(fā)朋友圈哦~

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