如果你只觀察企業(yè)家采取的行動，你就會得出結(jié)論，從他們身上學(xué)不到太多的東西。每個企業(yè)家的行動就像他們本人一樣具有特殊性，你必須是拉里•佩奇（Larry Page）和謝爾蓋•布林（Sergey Brin）才能創(chuàng)辦谷歌（Google），成立哈普娛樂集團（Harpo Productions）的也只能是奧普拉•溫弗瑞（Oprah Winfrey）。

不過——這是一個很大的“不過”——如果你看一看他們?nèi)绾嗡伎?，你就會看到明顯的相似之處。

幾乎所有企業(yè)家在創(chuàng)建他們公司時都遵循這樣的流程，他們：

1. 搞清楚消費者真正想要做什么，什么東西能讓消費者興奮。換句話說，即消費者真正渴求什么。

2. 朝著那個目標邁出一小步。

3. 在邁出一小步后停下來，看看自己能夠?qū)W到什么。

4. 學(xué)以致用，然后再邁出一小步。

5. 在邁出那一步后停下來。

6. 然后學(xué)以致用，再邁出一小步……

如果我們要把這些濃縮成一則公式，那將是——正如我們之前已經(jīng)寫過的——行動、學(xué)習(xí)、積累、如此往復(fù)（Act. Learn. Build. Repeat.）。

換句話說，企業(yè)家沒有浪費時間在計劃上或者玩“假如怎么樣那會怎么樣”的游戲。你永遠不會真正知道這個世界將會做何反應(yīng)，直到你采取行動讓其做出反應(yīng)。

所以，在面對未知的未來時，企業(yè)家采取行動。他們在應(yīng)對不確定性時不是通過嘗試分析它，或是為每一種可能性做準備，或是預(yù)測結(jié)果會是什么。相反，他們采取行動，從中學(xué)習(xí)，并再次采取行動。

之后有三件事，它們都是有利的。

采取這種做法有三個好處：

• 你可以立刻起步。你不需要針對市場可能想要什么做很多的規(guī)劃和猜測，你可以直接進入市場，然后找出答案。

• 你不需要很多的資源。記住，最好的企業(yè)家是朝著他們的目標邁出一小步。那意味著，他們只需要足以讓自己邁出下一步的資源。

• 你可以快速響應(yīng)市場的需求。由于他們行動迅速，而且不需要投入很多資源，他們可以在消費者需求出現(xiàn)時立刻給予滿足。

這是一種簡單、直接的方法。

那些企業(yè)家行之有效的方法應(yīng)該也適用于你。