盛斌子,盛斌子講師,盛斌子聯(lián)系方式,盛斌子培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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盛斌子:【家電建材耐用消費(fèi)品培訓(xùn)講師盛斌子】移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌建設(shè)與管理
2017-10-23 2725
對(duì)象
全體銷(xiāo)售人員
目的
【家電建材耐用消費(fèi)品培訓(xùn)講師盛斌子】移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌建設(shè)與管理
內(nèi)容

【家電建材耐用消費(fèi)品培訓(xùn)講師盛斌子】移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌建設(shè)與管理

 課程背景

  本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,家居建材企業(yè)中從事品牌與市場(chǎng)管理工作的人員設(shè)置,旨在全面提升品牌與市場(chǎng)管理人員的品牌管理水平和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃能力,掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的手段(SNS社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、社群運(yùn)營(yíng)、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo))從而提升品牌的知名度和美譽(yù)度,形成持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  課程收益

  1、通過(guò)培訓(xùn),使學(xué)員全面了解和掌握移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代品牌塑造的五個(gè)步驟以及具體塑造品牌的實(shí)戰(zhàn)操作方法,以及戰(zhàn)略品牌管理決策的方法。包括如何確定品牌基因,如何明確品牌定位,如何塑造品牌價(jià)值,如何建立品牌識(shí)別,如何進(jìn)行品牌推廣和溝通,以及如何對(duì)品牌進(jìn)行戰(zhàn)略管理,包括品牌五度檢視、設(shè)計(jì)品牌運(yùn)營(yíng)組織、建立品牌價(jià)值的

  評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),以及對(duì)品牌-產(chǎn)品組合、品牌-品牌組合、品牌價(jià)值傳遞、品牌延伸、品牌危機(jī)進(jìn)行有效的管理。

  2、通過(guò)培訓(xùn),學(xué)員能夠熟練運(yùn)用品牌定位圖、品牌價(jià)值鏈、品牌核心價(jià)值的墓碑法則、品牌五度評(píng)估、品牌整合營(yíng)銷(xiāo)傳播等模型進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與年度品牌推廣計(jì)劃編制。

  3、課程中引用大量具有代表性的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,家居建材企業(yè)品牌塑造案例(尚品宅配,慕師、東鵬、斯帝羅蘭)進(jìn)行討論與分享,在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng),開(kāi)闊學(xué)員視野和眼界,培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)新思維能力;

  4、通過(guò)培訓(xùn),學(xué)員可以掌握最前沿的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的手段(SNS社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、社群運(yùn)營(yíng)、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo),建立基于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的品牌傳播手段;

  課程大綱

  第一單元 認(rèn)識(shí)品牌

  主要議題:什么是品牌?品牌由哪幾部分構(gòu)成?地域、文化、歷史故事等怎樣對(duì)品牌的價(jià)值產(chǎn)生影響?家居建材企業(yè)為何要塑造品牌?

  1、品牌的定義:烙印

  2、【工具】品牌金字塔

  3、產(chǎn)品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌

  4、【案例】東鵬品牌譜系圖

  5、【工具】達(dá)彼斯品牌輪盤(pán)圖

  6、INTERBRAND品牌價(jià)值排行榜與民族品牌的現(xiàn)狀

  7、家居建材為什么要塑造品牌-微笑曲線(xiàn)

  8、【案例】歐典事件的啟示

  9、關(guān)于品牌的一些典型誤區(qū)

  10、塑造家居建材品牌的五步流程

  第二單元 確定品牌DNA

  主要議題:品牌的本質(zhì)是差異化,那么造成品牌之間差異化的內(nèi)在因素就是品牌DNA,其中包括品牌的核心價(jià)值和品牌個(gè)性。

  1、品牌DNA——品牌差異化的核心

  2、什么是品牌核心價(jià)值?

  3、【案例】歐神諾、尚品宅配的品牌核心價(jià)值如何得到堅(jiān)守

  4、什么是品牌個(gè)性?

  5、如何確定品牌的核心價(jià)值與品牌個(gè)性

  6、【案例】寶馬的品牌核心價(jià)值

  7、【案例】博德精工的品牌個(gè)性

  8、【工具】確定品牌核心價(jià)值的墓碑法則

  第三單元 確定品牌定位

  主要議題:何謂品牌定位?為何要進(jìn)行品牌定位?確定品牌定位的一些具體案例和具體方法。

  為什么要對(duì)品牌進(jìn)行定位?

  1、為什么要對(duì)品牌進(jìn)行定位?

  2、【工具】品牌定位的四個(gè)步驟

  3、【案例】汽車(chē)品牌的定位

  4、品牌定位的方法舉例

  5、【案例】施耐德電氣品牌的定位

  6、【工具】品牌定位分析工具:品牌定位圖

  7、【互動(dòng)】如何使用品牌定位圖工具

  8、【案例】斯帝羅蘭家居的品牌定位案例

  9、【工具】品牌定位的價(jià)值鏈分析

  10、從品牌定位到品牌價(jià)值訴求

  第四單元 建立品牌識(shí)別

  主要議題:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代品牌識(shí)別的構(gòu)成要素,品牌

  命名的原則和方法,品牌識(shí)別的要素:理念識(shí)

  別、行為識(shí)別與視覺(jué)識(shí)別。

  1、品牌識(shí)別的構(gòu)成要素

  2、品牌命名的四個(gè)原則

  3、【案例】博德的命名

  4、品牌命名的五個(gè)原則

  5、成功的命名與失敗的命名

  6、品牌視覺(jué)識(shí)別的建立

  8、【案例】三星依靠設(shè)計(jì)成為成功品牌

  9、品牌理念識(shí)別與社會(huì)責(zé)任報(bào)告CRS

  10、【案例】小米商業(yè)原則

  11、怎樣策劃紅軍的品牌識(shí)別?

  12、品牌行為識(shí)別:品牌接觸點(diǎn)管理

  第五單元塑造品牌價(jià)值

  主要議題:塑造品牌價(jià)值的六個(gè)要素,設(shè)

  計(jì)和服務(wù)對(duì)品牌價(jià)值的影響,利用品牌故事塑

  造品牌感性?xún)r(jià)值。

  1、品牌的感性?xún)r(jià)值與理性?xún)r(jià)值

  2、如何塑造家居建材的感性?xún)r(jià)值與理性?xún)r(jià)值

  3、【案例】環(huán)球石材的品牌價(jià)值塑造

  4、服務(wù)對(duì)品牌價(jià)值的影響

  5、【工具】利用IMPACT法塑造品牌的利益點(diǎn)

  6、講述品牌故事,建立感性?xún)r(jià)值

  7、【案例】格力董明珠品牌故事

  第六單元    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌整合營(yíng)銷(xiāo)傳播

  主要議題:品牌整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的七項(xiàng)基本原則和整合營(yíng)銷(xiāo)傳播內(nèi)容、渠道、方式

  1、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的定義和整合策略

  2、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播四問(wèn):3W1H

  3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代品牌傳播預(yù)算如何制定?

  4、費(fèi)用有限時(shí)如何進(jìn)行品牌傳播?

  5、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的八種方式

  6、方式一:產(chǎn)品技術(shù)推廣

  7、【案例】科勒品牌推廣

  8、方式二:廣告

  9、廣告媒體的選擇

  10、廣告創(chuàng)意的方式

  11、互聯(lián)網(wǎng)Banner廣告

  12、【案例】B2B廣告欣賞

  13、廣告效果評(píng)估

  14、方式三:人員拜訪(fǎng)

  15、人員拜訪(fǎng)中的品牌傳播策略:(1)參觀(guān)考察策略(2)產(chǎn)品展示策略(3)核心賣(mài)點(diǎn)提煉(4)品牌文化傳播策略(5)創(chuàng)造客戶(hù)體驗(yàn)

  16、方式四:公共關(guān)系與事件營(yíng)銷(xiāo)

  17、公共關(guān)系的典型操作模式

  18、如何開(kāi)展事件營(yíng)銷(xiāo)

  19、【案例】無(wú)節(jié)操的營(yíng)銷(xiāo)為什么這么火?

  20、借用社會(huì)化媒體開(kāi)展事件營(yíng)銷(xiāo)

  21、【案例】三一為何狀告奧巴馬

  22、方式六:口碑營(yíng)銷(xiāo)

u  口碑營(yíng)銷(xiāo)的操作模式

u  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的口碑營(yíng)銷(xiāo):粉絲即渠道

u  社會(huì)化媒體:微信營(yíng)銷(xiāo)與微博營(yíng)銷(xiāo)

  【案例】歐派的微信與微博營(yíng)銷(xiāo)

  23、基于互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)策略:內(nèi)容即廣告

  24、微信運(yùn)營(yíng):定位+選題+內(nèi)容+推廣+互動(dòng)


  第七單元 品牌戰(zhàn)略管理

  主要議題:品牌戰(zhàn)略管理的重要意義,品牌戰(zhàn)略管理的三個(gè)方向,品牌管理組織的形式

  1、【工具】品牌戰(zhàn)略管理三角形

  2、品牌延伸管理

  3、單一品牌和多品牌決策與管理

  4、【案例】陶瓷企業(yè)的多品牌決策

  5、品牌與產(chǎn)品組合策略

  6、品牌與品類(lèi)管理

  6、母子品牌的品牌構(gòu)架管理

  7、品牌管理組織的發(fā)展趨勢(shì)

  8、品牌的績(jī)效管理與品牌價(jià)值計(jì)算

  9、品牌危機(jī)管理

  10、品牌老化與品牌重塑




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