各位朋友：

大家好！歡迎你們來到這里，今天我將與各位一起關(guān)注一個(gè)非常重要的話題，那就是——在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何發(fā)揮我們的優(yōu)勢進(jìn)行自我創(chuàng)業(yè)。

相信大家已經(jīng)意識(shí)到，我們正在從一個(gè)工業(yè)化時(shí)代進(jìn)入到一個(gè)信息化時(shí)代，這種轉(zhuǎn)變將對(duì)我們的生活產(chǎn)生非常大的影響。美國有一個(gè)著名的新聞機(jī)構(gòu) CNN 報(bào)道說， 21 世紀(jì)是一個(gè)無固定化職業(yè)的時(shí)代。今天，無論你是老板還是工薪族，如果你還自以為你現(xiàn)有的事業(yè)或職業(yè)是可以終生不變的，那將是非常危險(xiǎn)和不現(xiàn)實(shí)的。未來學(xué)家預(yù)測：再過 20 年，人類現(xiàn)有的絕大多數(shù)職業(yè)將永遠(yuǎn)地從這個(gè)地球上消失，失業(yè)和倒閉將成為信息化時(shí)代司空見慣的事情。

每當(dāng)社會(huì)發(fā)生重大變革的時(shí)候，總是舊的機(jī)會(huì)在消失，同時(shí)也預(yù)示著新的機(jī)會(huì)在產(chǎn)生。我們看到，農(nóng)業(yè)化時(shí)代，財(cái)富的象征是土地；工業(yè)化時(shí)代，財(cái)富的象征是貨幣；信息化時(shí)代，財(cái)富的象征是知識(shí)和信息。今天，中國首富不再需要土地；亞洲首富不再需要工廠；世界首富不再需要貨幣。但他們積累財(cái)富的速度卻非常令人驚嘆，他們的成功建立在一種對(duì)未來機(jī)會(huì)的洞察上，所有這一切都預(yù)示著一個(gè)事實(shí)，那就是——

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨

那么，什么是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代？它又將對(duì)我們的生活產(chǎn)生怎樣的影響？

經(jīng)濟(jì)權(quán)威、世界經(jīng)濟(jì)論壇總干事克勞德認(rèn)為：新經(jīng)濟(jì)就是通過信息技術(shù)的注入，將所有的經(jīng)濟(jì)力量有機(jī)地組合在一起，塑造出高效、完整的經(jīng)濟(jì)體。簡單地說，就是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人類的財(cái)富的內(nèi)涵中有了新的內(nèi)容。美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、兩屆總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問保羅·皮爾薩用一個(gè)公式把這種內(nèi)涵形象地表達(dá)為： W=P × T 。在這里， W 代表財(cái)富， P 代表資源， T 代表科技。由此可見，科技是財(cái)富構(gòu)成中一個(gè)非常重要因素。按照科技在財(cái)富中的作用，人類歷史被分為五個(gè)時(shí)代：即（一）石器時(shí)代（二）青銅器時(shí)代（三）鐵器時(shí)代（四）工業(yè)時(shí)代（五）信息化時(shí)代。在信息化到來前，由于科技發(fā)展非常緩慢，很多技術(shù)在一個(gè)人一生之中很少發(fā)生變化，于是， W=P × T 幾乎等同于 W=P 。舉個(gè)例子，在過去，如果你是一個(gè)農(nóng)民，你想更富有，你不會(huì)想到去尋求更好的耕作技術(shù)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)也沒有什么更新的技術(shù)可供使用，你只去尋找更多的土地。誰占有的土地越多，誰的財(cái)富就越多。工業(yè)代時(shí)代，你想富有，你就要去占有工廠、機(jī)器、石油等資源。但是，到了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著高科技的應(yīng)用，知識(shí)技術(shù)等無形資產(chǎn)在財(cái)富獲得中所起到的作用越來越大，誰擁有的無形資產(chǎn)越多，誰將獲得財(cái)富的機(jī)會(huì)就越多。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 周期仁 教授說，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征可以歸結(jié)為三句話，第一網(wǎng)絡(luò)化、第二信息化、第三全球化。先說網(wǎng)絡(luò)化。今天網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已經(jīng)大大地改變了人們的生活與工作方式。在美國，超過 50% 的白領(lǐng)選擇在家辦公，以家庭為單位的個(gè)人事業(yè)模式，已經(jīng)成為一種潮流。我們看到，在我們周圍也出現(xiàn)了許多 Home Office （家庭辦公）住宅， SOHU 一族成為今天許多年輕白領(lǐng)追求的時(shí)尚。再說信息化。過去人們要傳遞一個(gè)信息，真的可以稱得上是一個(gè)艱巨而浩大的工程。最早要通過一個(gè)叫烽火臺(tái)的建筑，把敵人入侵等重要信息及時(shí)傳遞出去。然后，人們發(fā)明了驛站，一道圣旨從北方傳到南方，中途要換好幾次馬，馬歇人不停，以保證在盡可能短的時(shí)間里把信息及時(shí)傳輸?shù)轿弧Ｔ偻笥辛爽F(xiàn)代郵局，驛馬換成了郵政列車，時(shí)間縮短了，形式仍然沒變。再發(fā)展有了 EMS 特快專遞，郵政列車被飛機(jī)代替。但這一切手段隨著信息化的到來都顯得有些落伍了。今天，信息無所不在，而人們傳遞信息的速度也已經(jīng)是光的速度甚至超過了光的速度。因?yàn)?，我們擁有了交流信息的媒介——電子郵箱。（現(xiàn)場互動(dòng)：電子郵箱擁有率的調(diào)查）最后再讓我們分析一下全球化。正是有了網(wǎng)絡(luò)化和信息化存在，地球比以往任何時(shí)候都更象一個(gè)村莊。我們經(jīng)常說的地球村地球村，因?yàn)闀r(shí)空界限在變得模糊。有人做過一個(gè)形象的比喻：東京上空的蝴蝶扇動(dòng)幾下翅膀，幾天后紐約的中央公司上空可能出現(xiàn)暴風(fēng)雨，這就是經(jīng)濟(jì)世界里著名的蝴蝶效應(yīng)。它說明了一個(gè)道理：世界經(jīng)濟(jì)比以往任何時(shí)候都相互依存，資源共同開發(fā)，市場沒有疆界。世界經(jīng)濟(jì)不再局限于購買外國生產(chǎn)的電視機(jī)，它同樣包括通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行全球性跨國貿(mào)易。在數(shù)字時(shí)代，許多公司都被國際化了，隨著互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生和世界貿(mào)易壁壘的逐步消除，我們只要請(qǐng)輕輕地敲擊鼠標(biāo)，所有公司都有可能成為跨國公司。于是，許多公司提出一個(gè)新的口號(hào)，叫做“全球性思考，本地化經(jīng)營”。

有人曾經(jīng)用六個(gè)字形象地把這個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代概括為：速度、變化、危機(jī)。速度帶來變化，變化導(dǎo)致危機(jī)。 1930 年，美國人口中有 3000 萬農(nóng)民， 50 年后，隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的提升，這個(gè)數(shù)字縮減為 30 萬。 1989 年至今，美國有 2200 萬個(gè)工作崗位消失。為什么會(huì)有這樣的變化？對(duì)此，皮爾薩有個(gè)形象的比喻。他說，在一個(gè)小島上有 10 個(gè)人在釣魚，每個(gè)人都可以有一份安穩(wěn)的工作。有一天，一個(gè)人拿著魚網(wǎng)出現(xiàn)了，現(xiàn)在兩個(gè)人就可以捕捉到過去 10 個(gè)人釣到的魚。于是，多出來的 8 個(gè)人怎么辦？只有失業(yè)。所以，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來的時(shí)刻，也就是危機(jī)來臨的時(shí)刻。要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代取得成功，我們必須看清環(huán)境的變化，把握住時(shí)代的發(fā)展趨勢。

二、自我創(chuàng)業(yè)：趨勢與困惑

著名未來學(xué)家托夫勒認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)將大大地影響到經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至讓人類歷史產(chǎn)生革命性的改變。今天，對(duì)于我們每個(gè)人來說，這個(gè)革命性的變革已經(jīng)在我們的生活中產(chǎn)生，那就是：有越來越多的人開始認(rèn)識(shí)到自我創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為大勢所趨。

美國“考夫曼企業(yè)家領(lǐng)袖中心”的一份研究報(bào)告顯示：有超過 90% 的美國人認(rèn)為，創(chuàng)辦自己的企業(yè)是一項(xiàng)令人尊敬的工作。為什么自我創(chuàng)業(yè)會(huì)成為一種時(shí)代的大趨勢？原因有兩點(diǎn)：其一、創(chuàng)業(yè)門檻的降低為自我創(chuàng)業(yè)提供了機(jī)會(huì)。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，科技進(jìn)步便得創(chuàng)業(yè)成本在急劇下降。一部電話，一臺(tái)電腦就可以在家庭中建立起小型的公司。美國以家庭為基礎(chǔ)的企業(yè)已經(jīng)超過了 1300 萬個(gè)。而這一數(shù)字在 5 年內(nèi)將達(dá)到 2500 ！其二、自我創(chuàng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的唯一選擇。有一部著名的影片叫《大地雄心》，片中的父親一再叮囑自已的兒子：“孩子，你必須擁有自己的土地。沒有土地，你就一無所有?！币?yàn)楫?dāng)時(shí)土地意味著財(cái)富的源泉。同樣，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，你要生活得富有幸福有尊嚴(yán)，你就必須擁有自己的生意。因?yàn)?，今天是個(gè)全球化的時(shí)代，所有的企業(yè)都面臨著嚴(yán)酷的市場競爭，科技進(jìn)步使行業(yè)裁員時(shí)有發(fā)生，誰敢保證你一輩子都能擁有一份穩(wěn)定的工作？更不要說是財(cái)務(wù)自由！也許，再過幾十年，我們就會(huì)對(duì)我們的孩子說：“孩子，你必須擁有自己的生意，沒有生意，你就一無所有?！?

擁有自己的生意固然重要，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。事實(shí)上，許多生意擁有者同樣面臨著許多的困惑：資金、產(chǎn)品、庫存、員工、市場等等。很多生意擁有者承認(rèn)是生意擁有了他們，而不是他們擁有生意。據(jù)美國小型企業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)： 80% 的私人企業(yè)會(huì)在未來的 5 年內(nèi)慘淡收?qǐng)?。?dǎo)致其失敗原因分別是 45% 的公司因?yàn)榻?jīng)營不善； 40% 的公司缺少行政和管理能力； 10% 的公司缺乏經(jīng)驗(yàn)； 5% 是由于被欺騙或自我疏忽。所有這些失敗原因，一個(gè)生意新手你能夠避免多少呢？這真的不能完全怪我們，這本身就不是我們的優(yōu)勢所在。創(chuàng)業(yè)不但需要決心，更需要支付成本，諾貝爾獎(jiǎng)金得主朗科把這種需要為創(chuàng)業(yè)失敗承擔(dān)的各種損失稱做“交易成本”，正是由于這些交易成本的存在，阻礙了人們建立自己的生意。那么，我們該怎樣為自己構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，使我們的每一份付出都能夠得到良好的回報(bào)呢？

三、優(yōu)勢互換構(gòu)建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

在探討怎樣構(gòu)建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)前，先讓我們明確一個(gè)問題，那就是這個(gè)平臺(tái)要建在哪里？（現(xiàn)場互動(dòng)）大家給我的解釋都非常好，確實(shí)這些選擇可以歸結(jié)為一句話：一定是要建在有財(cái)富的地方。換句話說，我們要到有魚的地方去釣魚，到有水的地方去挖井。今天開創(chuàng)個(gè)人事業(yè)，我們將面臨兩個(gè)選擇：要么做點(diǎn)什么（成為制造商），要么賣點(diǎn)什么（成為經(jīng)銷商）。我們發(fā)現(xiàn)，世界上最富有的公司是屬于那些傳送東西的人而不是制造產(chǎn)品的人。比如說山姆·沃爾頓，他的家族是世界首富。據(jù)《福布斯》統(tǒng)計(jì)，沃爾頓辭世前為他的四個(gè)孩子留下的財(cái)富超過了 660 億美元，哇， 660 億呀！這個(gè)數(shù)字比了不起的比爾·蓋茨整整多出了一半。沃爾頓憑什么那么富有呢？我來告訴你一個(gè)秘密，他一輩子從來沒有制造過一件產(chǎn)品，他所做的只有一件事：去尋找更好的商品和服務(wù)提供給顧客，他創(chuàng)辦了連鎖超市的巨無霸——“沃爾瑪”；另一個(gè)人發(fā)明了用飛機(jī)把物品運(yùn)到世界各地，他同樣沒有生產(chǎn)一件產(chǎn)品，但今天已經(jīng)是億萬富豪，他的名字叫弗雷德·史密斯，他創(chuàng)辦了一家世界著名的公司——“聯(lián)邦快遞”。

各位朋友，你想過沒有，為什么今天做點(diǎn)什么，換保有話說生產(chǎn)不再是致富的關(guān)鍵？我告訴我這個(gè)答案——因?yàn)?，隨著科技的進(jìn)步，資源獲得成本在下降，人類的財(cái)富正在從制造業(yè)轉(zhuǎn)向零售業(yè)。舉個(gè)例子：過去，由于塑料、石油的生產(chǎn)技術(shù)十分昂貴， 100 元的商品中有 85% 即 85 元屬制造成本，另外 15 元屬銷售成本。所以，人們紛紛投身制造業(yè)，期望從降低制造成本中獲取利潤。因?yàn)樯唐穬r(jià)格的以上來自制造過程，這中間的財(cái)富實(shí)在是太大了。但是，現(xiàn)在隨著制造技術(shù)的進(jìn)步，制造成本在急劇下降，同樣 100 元的商品，過去需要 85 元，現(xiàn)在只需要 15 元，也就在是說，銷售成本占到了商品價(jià)格的 85% 。今天，你在制造業(yè)創(chuàng)業(yè)，你提升技術(shù)水平，把成本下降 20% ，你只能賺 3 元，而你在銷售領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，你控制成本，把成本下降 20% ，你會(huì)賺多少？ 17 元！如果是你，你會(huì)把這個(gè)平臺(tái)建在哪里？對(duì)，一定是銷售領(lǐng)域。因?yàn)?，今天做什么已不重要，是否賣出去才是關(guān)鍵。

那我們再來探討第二個(gè)問題，怎樣構(gòu)建這個(gè)平臺(tái)？答案是四個(gè)字：優(yōu)勢互換。我希望今天在座的朋友們能夠深刻地體會(huì)這四個(gè)字的含義，這是一個(gè)全新的理念，它來源于經(jīng)濟(jì)理論中兩個(gè)重要的名詞：比較優(yōu)勢（ Comparative Advantage ）和互換（ Swap ）。所謂比較優(yōu)勢可以概括為一句話，就是“做自己最擅長的事”。該理論假設(shè)每一個(gè)國家在某一方面具有別的國家所不具備的優(yōu)勢，則它最科學(xué)了選擇就是專營此方面的生產(chǎn)活動(dòng)，而把它不擅長的事交給別人去做。所謂互換是指明你用你已有的東西去換自己想要的東西。對(duì)于自我創(chuàng)業(yè)來說，優(yōu)勢互換就是制造商提供產(chǎn)品我們?nèi)プ鲂攀?，通過彼此優(yōu)勢的互換達(dá)到雙贏的目的。

首先讓我們談?wù)勚圃焐痰膬?yōu)勢。不管是生產(chǎn)何種產(chǎn)品，作為一個(gè)制造商，它的優(yōu)勢可以概括為五個(gè)方面：（一）資金優(yōu)勢。（二）人才優(yōu)勢。（三）技術(shù)優(yōu)勢。（四）市場優(yōu)勢。（五）品牌優(yōu)勢。也就是說，制造商有雄厚的資金?？梢允菐讉€(gè)億，也可以是幾十億甚至上百億。今天是個(gè)資本運(yùn)營的時(shí)代，沒有錢是不行的；同時(shí)，制造商還擁有大量的專業(yè)人才，它通過擁有這些人才間接地就擁有了技術(shù)上的優(yōu)勢，這種技術(shù)上的優(yōu)勢集中表現(xiàn)為高新技術(shù)的研發(fā)與專利的使用；經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，制造商可以根據(jù)需要不斷地開拓市場，許多大型的跨國企業(yè)的國籍已經(jīng)淡化而成為世界公民；最后一點(diǎn)，一個(gè)優(yōu)秀的制造商會(huì)把它多年積累下的無形資產(chǎn)以品牌的形式延續(xù)下來，一個(gè)好的品牌本身就蘊(yùn)藏著巨大的價(jià)值。盡管制造商擁有這么多的優(yōu)勢，但是有三個(gè)問題卻一直讓他們困惑：第一、如何尋找顧客。第二、如何促成銷售。第三、如何留住顧客。我們看到：為了讓更多的人在浩瀚無邊的商品的海洋中注意自己的產(chǎn)品，成為潛在的顧客，許多制造商不得不借助廣告，以致廣告費(fèi)激增，造成“信息成本”的浪費(fèi)。同時(shí)，制造商為了保證產(chǎn)品銷售渠道的暢通，它不得不借助商業(yè)流通環(huán)節(jié)，找代理商批發(fā)商，開大賣場，雇傭銷售人員。這些無形中都增加了“交易成本”。更讓制造商苦惱的是顧客忠誠度的建立，即如何使顧客持續(xù)不斷地消費(fèi)自己的產(chǎn)品且不換品牌，所有這些僅僅依靠高成本低效率的流通環(huán)節(jié)本身是無法實(shí)現(xiàn)的。

再讓我們分析一下消費(fèi)者的優(yōu)勢所在。相對(duì)于制造商，我們消費(fèi)都也具備五方面優(yōu)勢：（一）時(shí)間優(yōu)勢。（二）人際優(yōu)勢。（三）選擇優(yōu)勢。（四）成本優(yōu)勢。（五）效率優(yōu)勢。所謂時(shí)間優(yōu)勢，就是說我們每個(gè)人都擁有許多自由使用和支配的時(shí)間，可以拿來創(chuàng)業(yè)，在這一點(diǎn)上我們輸?shù)闷?，這消費(fèi)者最大的創(chuàng)業(yè)資本和優(yōu)勢所在。其次，人們因?yàn)榻煌男枰纬傻膹?fù)雜的人際關(guān)系，使我們建立一個(gè)龐大的顧客群成為可能。同時(shí)，因?yàn)槲覀兪窍M(fèi)者，所以我們還擁有一項(xiàng)讓所有制造商垂涎的東西——消費(fèi)選擇權(quán)。我們可以把一個(gè)好的消費(fèi)經(jīng)歷告訴更多的人，從而影響到他人的消費(fèi)選擇，最終，這些消費(fèi)選擇決定了制造商的生存與發(fā)展。還家庭創(chuàng)業(yè)的模式下，我們還擁有以低成本高效率來建立流通環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。即當(dāng)我們把家庭作為創(chuàng)業(yè)單位的話，我們的創(chuàng)業(yè)是非常有限的，我們的風(fēng)險(xiǎn)也隨之大幅降低。同時(shí)，當(dāng)我們意識(shí)到這是在為自己的未來和幸福而努力時(shí)，我們的工作效率與敬業(yè)精神就會(huì)得到最充分的發(fā)揮，這就是我們所說的成本成效率優(yōu)勢。但消費(fèi)者也有困惑，消費(fèi)者最大的困惑就是缺少一個(gè)永續(xù)發(fā)展、多勞多得的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。很多人時(shí)間充裕、人際廣泛、愿意創(chuàng)業(yè)，卻苦于找不到一個(gè)合適的機(jī)會(huì)。

那么，有沒有一個(gè)辦法，讓我們可以借助制造商的所有優(yōu)勢，同時(shí)又能發(fā)揮我們的優(yōu)勢，讓雙方的優(yōu)勢相互交換從而達(dá)到雙贏的目的？過去，這也許只是一個(gè)夢想，制造商不會(huì)想到去與消費(fèi)者合作，消費(fèi)者也不會(huì)想到在消費(fèi)的同時(shí)還可以得到一個(gè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。但是，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，這一切成為可能，因?yàn)槲覀冋业搅艘粋€(gè)非常好的——

四、解決之道：交互式合作

制造商為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)又為消費(fèi)者提供一個(gè)無風(fēng)險(xiǎn)、易得到、公平美好的自我創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，這樣就把制造商和消費(fèi)者各自的優(yōu)勢充分地發(fā)揮，這種合作方式稱做“交互式合作”（ Interactive Distribution ）。

交互式合作之所以為雙方創(chuàng)造出雙贏的機(jī)會(huì)，是基于杠桿作用的原理（圖示）。即通過一個(gè)恰當(dāng)?shù)狞c(diǎn)用力，你就可以用相對(duì)較小的力量舉起較重的東西。制造商和消費(fèi)者把各自的優(yōu)勢互換后形成一種合力，共同作用于力臂的一端，然后通過交互式合作這個(gè)支點(diǎn)使有限的投入得到了無限的回報(bào)——制造商用相對(duì)較少的成本投入，得到了穩(wěn)定的顧客群和營業(yè)額；消費(fèi)者用自己有限時(shí)間投入，得到一個(gè)多勞多得的自我創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。杠桿使我們可以最有效地利用我們的時(shí)間、金錢來提高生產(chǎn)力，借力使力，共同發(fā)展，你說好不好？這樣的機(jī)會(huì)你愿不愿意把握？那么，我們該如何參與交互式合作呢？很簡單，你只要做好以下四件事——

第一件事，逐漸換一個(gè)品牌。在不增加額外開支的情況下，把你正在使用的產(chǎn)品換成這家公司的產(chǎn)品。親身體會(huì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品帶給你的舒適與快樂。成為公司產(chǎn)品的愛用戶，通過自用獲得對(duì)制造商及產(chǎn)品的信任。第二件事，不斷學(xué)習(xí)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，學(xué)習(xí)已成為一項(xiàng)終身的事業(yè)。交互式合作是一個(gè)嶄新的事業(yè)，有它自己的特點(diǎn)，我們必須不斷地學(xué)習(xí)。把你的體會(huì)分享給更多的人，通過影響更多的人來帶動(dòng)更大的營業(yè)額。第三件事，邊學(xué)、邊做、邊教別人。你按系統(tǒng)的成功模式去做，不斷為公司尋找和服務(wù)顧客。然后你還要教合作者學(xué)會(huì)做這個(gè)生意。許多制造商意識(shí)到，學(xué)習(xí)性組織的建立就是穩(wěn)定的消費(fèi)群的建立，培訓(xùn)帶動(dòng)銷售正在成為一種潮流。因?yàn)槟憬柚粋€(gè)成功的培訓(xùn)系統(tǒng)做你的導(dǎo)師，它是你事業(yè)杠桿的潤滑劑，通過各種方式的學(xué)習(xí)，提升你的能力，保證你的事業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展。第四件事，堅(jiān)持不懈。至少在一年內(nèi)不斷地重復(fù)去做以上三件事情，你的自我創(chuàng)業(yè)就會(huì)初見成效。

交互式合作由于風(fēng)險(xiǎn)小、利潤高、起步低、發(fā)展快的優(yōu)勢而成為未來商業(yè)的一種潮流。據(jù)統(tǒng)計(jì)：在美國， 150 萬個(gè)百萬富翁中許多人的成功得益于這個(gè)概念。據(jù)《斯坦福研究雜志》和《華爾街日?qǐng)?bào)》預(yù)測：未來全球?qū)⒂?50% 的產(chǎn)品和服務(wù)是通過交互式合作的方式來完成。制造商將不再和代理商、批發(fā)商、零售商合作，他們將直接與消費(fèi)者合作，這是一個(gè)非常大的生意概念。它比其它任何生意都能夠有更多的獲取財(cái)富的機(jī)會(huì)，它向所有教育程度與社會(huì)背景的敞開，所有的人都可以加入進(jìn)來。正如比利·佛羅倫斯所說，“你不必為庫存、運(yùn)輸、電腦系統(tǒng)掏一分錢就可以建立一個(gè)全球性的產(chǎn)品銷售系統(tǒng)?！苯刂?2000 年底，全球采用交互式合作創(chuàng)造的年?duì)I業(yè)額高達(dá) 820 億美元，有 3800 萬家庭參與其中，而且，這個(gè)數(shù)字還在逐年增加，想想看，這是一個(gè)多大的事業(yè)前景??！

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代充滿機(jī)遇。我們要成功，我們要財(cái)務(wù)自由，我們要實(shí)現(xiàn)自我，我們要度過傳奇的一生。我們這些夢想的實(shí)現(xiàn)，都有一個(gè)前提，那就是：充分發(fā)揮優(yōu)勢，自我創(chuàng)業(yè)成功。

未來是自由企業(yè)家的時(shí)代，你今天的選擇將決定你未來的生活與命運(yùn)。最后，我將美國企業(yè)家協(xié)會(huì)的信條分享給諸位——

我不選擇做一個(gè)普通人／成就非凡是我的權(quán)利／我尋求機(jī)遇而不是安穩(wěn)／我喜歡生活的挑戰(zhàn)而不是有保障的生存／我要去冒認(rèn)真思索后的風(fēng)險(xiǎn)／我要去夢想并去建造／去失敗然后走向成功！

謝謝大家！ 鐵三角企業(yè)教練系統(tǒng)QQ：289558099