隨著現(xiàn)代人工成本越來(lái)越高，新一代員工流失率越來(lái)越大， 80、90后員工越來(lái)越難管，人員招聘越來(lái)越難，新入職員工積極性不高……，諸多問題讓管理者在頭痛，社會(huì)在憂心，我們?cè)撊绾芜m從? 其實(shí)“80后后、90后”并不是洪水猛獸。自信、進(jìn)取有抱負(fù)、重視學(xué)習(xí)是很多企業(yè)在他們身上看到的優(yōu)點(diǎn)。只要引導(dǎo)得法，激勵(lì)有方，“80后后、90后”所發(fā)揮的作用將是不可估量的! 管理者面對(duì)新生代員工的種種行為有贊賞更有無(wú)奈。更多的苦惱出現(xiàn)在以下情形中：  80/90后員工跳槽越來(lái)越頻繁，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度低，怎么辦？  80/90后員工越來(lái)越不聽話，凡事自我作主，怎么辦？  80/90后員工脾氣不好，受不了批評(píng)，怎么辦？  80/90后員工遇到問題就放棄，推卸責(zé)任，怎么辦？  80/90后員工不遵守規(guī)章制度，不想受約束，怎么辦？  80/90后員工做事不投入，有錢的事就做，怎么辦？  80/90后員工沖突增多，自我又張揚(yáng)，怎么辦？  80/90后員工承受不了企業(yè)的壓力和委屈，怎么辦？  80/90后員工熱衷網(wǎng)絡(luò)，言詞激烈，沖擊團(tuán)伙和諧，怎么辦？  百分之六十的80/90后的工作激情、績(jī)效離領(lǐng)導(dǎo)期望的太遠(yuǎn)，僅25%的上班族對(duì)現(xiàn)有工作和領(lǐng)導(dǎo)表示滿意，怎么辦？...... “只有落后的員工管理，沒有永遠(yuǎn)落后的員工！”當(dāng)80/90后正大踏步的進(jìn)軍社會(huì)和企業(yè)時(shí)—— 你可以不理解他們，卻不可以視而不見； 你可以不欣賞他們，卻無(wú)法回避； 你可以不認(rèn)同他們，卻無(wú)法阻擋他們繼續(xù)邁進(jìn)世界的腳步?。?！ 誰(shuí)掌握了“80/90后”誰(shuí)將是未來(lái)的贏家。 陳龍生老師專注團(tuán)隊(duì)管理研究13年，透徹人性需求與市場(chǎng)價(jià)值的體現(xiàn)，以深入剖析80、90后員工特點(diǎn)為基礎(chǔ)，當(dāng)下社會(huì)環(huán)境需求為背景，市場(chǎng)價(jià)值體現(xiàn)為軸心，創(chuàng)新研制《風(fēng)起890》以助跑企業(yè)共創(chuàng)60、70、80、90后多元化價(jià)值觀的和諧共贏。