一、團(tuán)隊學(xué)習(xí)是一小組人共同解決組織實際存在問題的過程和方法。團(tuán)隊學(xué)習(xí)不僅關(guān)注問題的解決，也關(guān)注小組成員的學(xué)習(xí)發(fā)展以及整個組織的進(jìn)步。二、團(tuán)隊學(xué)習(xí)是一個從自己行動中學(xué)習(xí)的過程，團(tuán)隊學(xué)習(xí)的關(guān)鍵原則：每一個
——剖析大學(xué)生就業(yè)欠缺的兩大歸屬感一則關(guān)于應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生就業(yè)情況的調(diào)查顯示，第一份工作不滿一年就跳槽的占到56.1％，能在第一個工作崗位呆三年的不到10%，一年內(nèi)連跳三四次的也不在少數(shù)。剛剛畢業(yè)就成“
◆ 這個員工適合做什么？ 適合1號的工作環(huán)境：架構(gòu)明顯、規(guī)條清晰、需要留意細(xì)節(jié) 不適合1號的工作環(huán)境：陌生領(lǐng)域、善變企業(yè) 我們每一個型號的朋友在做事情的時候，因為能力的差異會有不同的方向和結(jié)果，也會采
我在深圳公司時所在部門的那種和諧團(tuán)結(jié)的氛圍對我此后的整個職業(yè)生涯影響都很深。經(jīng)理是個女孩子，心思細(xì)敏，她會記下每一個同事的生日，然后在同事生日當(dāng)天單獨(dú)給一個驚喜。有時候會是一個小禮品，有時候會是大家的
在拉里·博西迪的"執(zhí)行"概念被引進(jìn)后，中國迅速掀起了一股"執(zhí)行風(fēng)"，甚至有好事者干脆提出了"執(zhí)行決定成敗"的口號。對執(zhí)行重視，當(dāng)然是件好事情
我們很難用過程來判斷團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱，比如說，一家企業(yè)上千人的銷售隊伍，在市場上浴血奮戰(zhàn)，奮不顧身地工作，這算不算戰(zhàn)斗力強(qiáng)？這個不好判斷。如果奮戰(zhàn)的結(jié)果不但沒有擴(kuò)大市場份額，反而被競爭對手蠶食了自己的
熟悉家電行業(yè)的人都知道，空調(diào)市場的競爭早已不能用"激烈"來形容，或許用"殘酷"會更貼切一些。這些年來，每年都會有新的企業(yè)進(jìn)入這個領(lǐng)域，希望分到一塊蛋糕，但同時，
金明老師分享： 馬云曾經(jīng)說過"企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部是永遠(yuǎn)讓CEO最頭痛的問題"。的確，對于任何一個成長型企業(yè)來說，打造自己優(yōu)秀的管理團(tuán)隊都是重中之重的。一個團(tuán)隊，不僅僅只是一群在一起工
第一條， 創(chuàng)業(yè)公司對成功的追求應(yīng)該是幾乎偏執(zhí)，不僅創(chuàng)業(yè)者本人，包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊所有人，都應(yīng)該把成功當(dāng)成第一位的。什么叫成功當(dāng)成第一位的？也就是說可能家庭就放在后面了，可能妻子、康就放在后面了。要想創(chuàng)業(yè)成功
危機(jī)發(fā)生后，要能夠最大限度調(diào)動企業(yè)的各種資源應(yīng)對危機(jī)，沒有其企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是做不到的。沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的參與，危機(jī)管理團(tuán)隊會遇到各種困難，無法獲得其他部門的支持。特別是遇到重特大危機(jī)，沒有領(lǐng)導(dǎo)者的參與，危
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
