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戰(zhàn)略管理|營銷管理|團(tuán)隊建設(shè)
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崔淼:非營銷經(jīng)理的營銷管理——企業(yè)全員營銷秘訣
2019-03-05 3432
對象
政府、企業(yè)人員
目的
培養(yǎng)員工的營銷意識、心態(tài)以及方法,從而改變工作能動性;產(chǎn)品過剩經(jīng)濟(jì)下,掌握營銷技能技巧
內(nèi)容

以解決非營銷經(jīng)理的營銷管理為核心導(dǎo)向的深度顧問咨詢式培訓(xùn),本講引入“全程體驗培訓(xùn)模式”,采用課堂講述、角色體驗扮演、案例分析、游戲體驗、互動練習(xí)、教練演示、頭腦風(fēng)暴、視頻演示等現(xiàn)代培訓(xùn)方法。遵循“好聽、好學(xué)、好用”獨(dú)特風(fēng)格,與“實戰(zhàn)、實效、實在”授課原則。使用“六?三?一”比例教學(xué)法,即60%課程講解,30%互動溝通,10%學(xué)員自我訓(xùn)練總結(jié)發(fā)言,“解剖、思考、提問、互動、訓(xùn)練”教學(xué)思省“五合一”法則,分享智慧,授道于悟,道術(shù)相兼,寓教于行。高級教授深度顧問咨詢式培訓(xùn)專有:現(xiàn)場答疑與總結(jié):互動、解答、總結(jié)——學(xué)問學(xué)問,邊學(xué)邊問(現(xiàn)場解答學(xué)員問題)——有學(xué)有思,有思有得(學(xué)員總結(jié)分享所思所得)說明:每節(jié)課程角色體驗扮演、情景模擬等方式增加學(xué)員的學(xué)習(xí)參與性,提高學(xué)員的積極性及學(xué)習(xí)效果。

引言:人生即營銷

第一部分 現(xiàn)代市場營銷的本質(zhì)特點(diǎn)

一、現(xiàn)代營銷理念及其轉(zhuǎn)變歷程

1、市場營銷的含義;

2、營銷的六大要素;

3、市場營銷的特點(diǎn);

4、推銷與營銷的區(qū)別;

5、營銷思維的五個轉(zhuǎn)變;

6、營銷體系建設(shè)的三個轉(zhuǎn)化;

7、修煉應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)---營銷專家;

二、理論知識:

1、掌握4P、4C、4R概念理論;

2、介紹4PS營銷策略方法;

3、介紹4CS營銷理論方法;

4、介紹4RS營銷策略方法;

5、營銷的地位

6、營銷/服務(wù)在企業(yè)中地位作用的演變

(1)營銷作為一般功能

(2)營銷作為一個比較重要的功能

(3)營銷作為主要功能

(4)以顧客為核心的功能

(5)顧客作為核心,營銷作為整體功能

第二部分 組織型客戶的需求分析

一.組織市場營銷情報

1.營銷情報及其內(nèi)容

1)營銷情報

2)營銷情報的內(nèi)容

3)組織市場營銷情報系統(tǒng)的重要意義和作用

資料分享:上海有色金屬加工業(yè)景氣狀況回升

2.決策支持系統(tǒng)

二.組織市場調(diào)研

1.什么是組織市場調(diào)研

2.組織市場調(diào)研與消費(fèi)品市場調(diào)研的區(qū)別

3.市場調(diào)研方法概述

4.調(diào)查法

1)調(diào)查法的適用范圍:

2)普查的適用條件

3)常用的調(diào)查方法

(1)訪談法

(2)電話調(diào)查法

(3)郵寄調(diào)查法

(4)訪談法、電話調(diào)查法和郵寄調(diào)查法的評價表

(5)基準(zhǔn)調(diào)查法

資料分享:基準(zhǔn)調(diào)查的一般步驟

5.市場調(diào)研的組織

1)由企業(yè)內(nèi)部部門進(jìn)行調(diào)研在組織上要注意以下幾點(diǎn)

2)將調(diào)研項目委托專業(yè)公司去做

3)營銷情報系統(tǒng)必須要確保以下幾點(diǎn)

三.組織市場潛力和銷售潛力分析

1.市場潛力和銷售潛力及其作用

資料分享:市場生命周期潛力

市場潛力和銷售潛力以及銷售預(yù)測的地位及相互關(guān)系圖示

2.市場潛力和銷售潛力分析方法

1)確定顧客市場

2)選取解釋變量

3)統(tǒng)計需求系數(shù)

4)預(yù)測解釋變量和需求系數(shù)的變動情況

5)計算潛在需求

四.銷售預(yù)測

1.什么是銷售預(yù)測

2.銷售預(yù)測的作用

3.銷售預(yù)測的分類

4.銷售預(yù)測的方式

5.銷售預(yù)測方法

1)定性預(yù)測方法

(1)經(jīng)理人員判斷法

(2)銷售人員綜合法

(3)德爾菲法

2)定量預(yù)測方法

(1)時間序列法

(2)回歸法

第三部分 業(yè)務(wù)管控

1、營銷管控從做好六項工作開始;

2、抓好目標(biāo)管控的五個方面;

3、以客戶為中心,推進(jìn)展開工作;

4、銷售業(yè)務(wù)的七大步驟;

5、完善過程管控的六個關(guān)鍵;

6、落實業(yè)務(wù)管控的四大要點(diǎn);

7、銷售發(fā)貨、銷售退貨的業(yè)務(wù)管控;

8、營銷管控的方法;


第四部分 學(xué)習(xí)營銷組合,創(chuàng)造一流業(yè)績

一.認(rèn)清營銷組合的基礎(chǔ)戰(zhàn)略

1.什么是營銷組合:4P

2.產(chǎn)品戰(zhàn)略

三個層次

3.價格戰(zhàn)略

制定價格

修訂價格

價格變更

二.營銷渠道戰(zhàn)略

1.什么是渠道

2.企業(yè)對渠道的明確要求--高效通路

3.零售網(wǎng)點(diǎn)選擇的方法

4.產(chǎn)品特性對通路的影響--渠道設(shè)計的特點(diǎn)

5.高效通路:二個基本通路力

6.拉力手段及實施拉力要點(diǎn)

7.在拉力和推力運(yùn)作時,應(yīng)注意市場鏈的環(huán)環(huán)相連

8.先用拉力還是先用推力

9.評估中間商的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

10 業(yè)界采用的一般營銷渠道的評估方法

案例1:一次“竄貨”事件

案例2:“三株口服液”銷售渠道模式

三.促銷競爭戰(zhàn)略

(一).什么是企業(yè)促銷?如何分類?

1.直接促銷

2.間接促銷

(二).間接促銷的設(shè)計

1.產(chǎn)品中的間接促銷設(shè)計

2.渠道中的間接促銷設(shè)計

3.價格中的間接促銷設(shè)計

(三).直接促銷的設(shè)計

1.直接促銷工具的特點(diǎn)分析

(1)、廣告的特點(diǎn)

(2)人員推銷的特點(diǎn)

(3)、公關(guān)的特點(diǎn)

(4)、銷售促進(jìn)的特點(diǎn)

(5)、直銷的特點(diǎn)

2.直接促銷工具的組合方法

(1)支持因素法(產(chǎn)品類型法)

(2)推式與拉式策略法

(3)潛在顧客決策階段法

(4)產(chǎn)品生命周期法

3.典型促銷組合案例分析:農(nóng)夫山泉:賣水還是申奧

現(xiàn)場討論題:

你對農(nóng)夫山泉的促銷組合有何看法?說明理由。

對促銷組合的方法,你認(rèn)為那種最適合你經(jīng)營的產(chǎn)品?

(四).如何進(jìn)行有效的廣告

1.分析目標(biāo)受眾

2.讓廣告引起注意

案例:一個都不能少

3.廣告創(chuàng)意的目的

案例1:立邦漆:生活放光彩

案例2:今年過年不收禮

4.如何讓廣告媒體發(fā)布更有效

案例:哈藥:大廣告與大市場

(五).如何進(jìn)行有效公關(guān)?

引子案例:恒升案與公關(guān)

1.公關(guān)目的

2.新聞、事件傳播

案例:播種在田間—福特汽車、可口可樂在中國

3.公關(guān):觀念引導(dǎo)、故事生動化

案例:聯(lián)通參加高考

4.企業(yè)贊助

(六).如何進(jìn)行銷售促進(jìn)

正確認(rèn)識銷售促進(jìn)(SP)

1.SP的劃分

按主體分:制造商SP,經(jīng)銷商SP,零售商SP

按內(nèi)容分:免費(fèi)SP、優(yōu)惠SP、競賽SP、組合SP

2.SP的形式

降低價格、附加價值

3.SP的關(guān)鍵因素

4.SP的后遺癥問題

5.SP與品牌忠誠度

6.SP不同工具的功效

(七).促銷工具創(chuàng)新     

第五部分 掌握高績效的銷售技巧

1.成功銷售人員的特點(diǎn)

2.成功銷售人員的突出技能:四個善于

1)善于提問

SPIN提問方式

封閉式提問和開放式提問

2)善于聆聽

多聽少說的好處

多說少聽的危害

如何善于聆聽

3)善于回答

4)善于解決問題

案例分析:為什么老金總能攻破問題客戶,小王卻不行?

3.性情論批判

結(jié)論:銷售能力重在培養(yǎng)

4.影響銷售業(yè)績的六大因素分析

案例分析:小李為什么會輸?shù)眠@樣慘?

5.銷售員和客戶的四種信任關(guān)系

1)局外人

2)朋友

3)供應(yīng)商

4)合作伙伴

6.挖掘決策人員個人的特殊需求

案例分析:某設(shè)備大公司副總裁把訂單給了一普通銷售員(喜歡射擊運(yùn)動)

小組討論:1)你和客戶的關(guān)系經(jīng)常是哪種類型?

     2)請分享你成功或失敗的典型事件


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