1、掌握贏得領(lǐng)導信任的方法，獲得更多支持

2、掌握有效激勵下屬的方法，大幅提升員工忠誠度；

3、提高您的人際吸引力及影響力，拓展你生命的寬度；

4、幫助領(lǐng)導者/管理者突破思維局限，創(chuàng)造更多的可能性；

5、更愛惜企業(yè)團隊，增加團隊對您的滿意度；

6、學會感恩，真誠溝通，活在當下，愛心奉獻。

讓我們聽聽來自身邊無數(shù)職場人士的心聲：

◆我事業(yè)順利,但好像總是缺點什么!

◆我陷于企業(yè)的具體事物,無法抽身!

◆我企業(yè)的員工死氣沉沉,我卻束手無策!

◆辛辛苦苦培養(yǎng)起來的人才總是離我而去！

◆ 團隊的執(zhí)行力問題總讓我頭疼！

◆ 我覺得沒有人了解我、需要我!

◆我總是一個人的往前沖!

◆我很孤獨! …………

第一部分 心態(tài)

◇ 變“打工觀念“為老板觀念”，思路決定出路、心態(tài)決定成?。?

◇ 自動、自發(fā)、自覺的工作是企業(yè)員工快速成長的關(guān)鍵

◇ 激發(fā)企業(yè)上下一心，鍛造一支鋼打不散的團隊

◇ 愛有多大，事業(yè)就會有多大

◇ 做對、做好比把事情做完更重要

第二部分 贏得信任、獲得發(fā)展

◇ 快速贏得同事、上司及客戶信任的秘訣

◇ 責任重于泰山,信譽就是效益

◇ 當家才知油米貴,激發(fā)員工以企業(yè)為家共同創(chuàng)造最大價值

◇ 服務態(tài)度――吸引顧客, 增加效益。

第三部分 保持永恒的競爭力

◇ 勇于開拓、創(chuàng)新，突破自我

◇ 勝不驕、敗不餒；視困難為挑戰(zhàn)

◇ 能夠從失敗中汲取教訓

◇ 有職業(yè)責任感、企業(yè)使命感

◇ 積極、樂觀、向上、自信

第四部分 激情

一個有戰(zhàn)斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的領(lǐng)導者。夢想是個人激情的引發(fā)起，遠景是團隊激情的核動力。

1、 如何激發(fā)個人夢想？

2、 如何塑造團隊遠景？

3、 如何激勵你的團隊？

第五部分 承諾

你的生命品質(zhì)和你的承諾品質(zhì)成正比；100%承諾，承諾于無論如何是建立領(lǐng)導者權(quán)威，贏得團隊成員信賴感最有效法寶。

1、什么是承諾？

2、承諾的五個層級；

3、如何讓你的團隊100%兌現(xiàn)承諾？

4、沒有什么比承諾更重要。

第六部分 信任

信任是建立團隊的基石，領(lǐng)導者的很大一部分工作的職責是去創(chuàng)造一個相互信任的團隊氛圍。

1、什么是信任？成本最高的團隊是相互不信任的團隊；

2、信任的焦點是相信自己；

3、信任的障礙是恐懼，不信任的特點是控制；

4、領(lǐng)導者如何創(chuàng)造一個相互信任的團隊？

第七部分 負責任

負責任不僅僅指擔當責任，更是指對事件發(fā)生具有什么樣的影響力。

1、負責任不是指認錯；

2、負責任不僅是承擔后果；

3、團隊精神的“龍骨”就是負責任；

4、高效執(zhí)行力是從愿意為自己人生使命負責任開始；

5、領(lǐng)導者如何打造一支負責任的團隊王國？

第八部分 付出

付出的焦點在于對方，索取的焦點在于自己。

1、要索取還是要付出？

2、什么才是付出？

3、是因為什么讓你感受到因為付出而受到傷害？

4、領(lǐng)導者如何創(chuàng)建一個人人付出的團隊？

第九部分 感召

感召是人與人相互影響的過程，感召是人格魅力的向外彰顯。

1、感召是一種人格的力量；

2、人與人之間的互動關(guān)系就是感召和被感召的過程；

3、感召的能力決定了領(lǐng)導者能走多遠；

4、向史玉柱學習如何感召更多的人才與之并肩同行；