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公眾演說與團(tuán)隊(duì)建設(shè)教練
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許津誠:終端精英團(tuán)隊(duì)塑造
2016-01-20 21034
對(duì)象
全體員工
目的
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)實(shí)效性
內(nèi)容
終端團(tuán)隊(duì)塑造 課程收益: 了解團(tuán)隊(duì)面臨的危機(jī),了解團(tuán)隊(duì)的基本概念; 診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法; 掌握教練技巧,學(xué)會(huì)如何提升團(tuán)隊(duì)成員能力; 科學(xué)制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo),有效引導(dǎo)成員工作行為; 學(xué)會(huì)制定有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方法; 掌握處理沖突及建設(shè)高效溝通機(jī)制的方法; 理解并運(yùn)用打造高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵技巧。 課程大綱: 前言:團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)知識(shí)概述 1、什么是團(tuán)隊(duì) 2、為什么要建立團(tuán)隊(duì) 3、團(tuán)隊(duì)有什么特征 4、企業(yè)成功的本質(zhì)——團(tuán)隊(duì)績效 互動(dòng):團(tuán)隊(duì)的初步建立 第一章:如何構(gòu)建效能團(tuán)隊(duì) 一、高效能團(tuán)隊(duì)的八大特征 1、明確而堅(jiān)定的目標(biāo) 2、成員角色明確且技能互補(bǔ) 3、規(guī)模適中且績效最佳 4、成員分擔(dān)責(zé)任且齊心協(xié)力 5、成員平等交流且相互尊重 6、個(gè)人貢獻(xiàn)得到認(rèn)可和贊揚(yáng) 7、向心力強(qiáng),團(tuán)隊(duì)精神激昂 8、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部求同存異又有共同規(guī)范 9.團(tuán)隊(duì)人員組成 二、設(shè)定合理的目標(biāo) 1、明確團(tuán)隊(duì)使命,制定清晰目標(biāo) 2、聚焦——目標(biāo)成功的保障 3、堅(jiān)定忠誠地執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃——讓目標(biāo)滲透人心 4、分工明確,緊密合作,實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo) 5、目標(biāo)管理的效果評(píng)估:KPI指標(biāo)評(píng)估法、結(jié)果導(dǎo)向評(píng)估法、過程導(dǎo)向評(píng)估法 三、分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo),提高成員責(zé)任感 1、分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)首先要負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任 2、分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)要像領(lǐng)導(dǎo)一樣主動(dòng)思考 3、分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)要像領(lǐng)導(dǎo)一樣主動(dòng)解決問題 4、分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)要真誠地幫助同伴和需要的人 四、采取強(qiáng)有力的管控措施 1、打造透明化的經(jīng)營環(huán)境 2、跟蹤和修正 3、及時(shí)評(píng)估 短片觀看及案例分析:團(tuán)隊(duì)管理模式 示范教導(dǎo)、模擬演練 就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng) 五、團(tuán)隊(duì)管理提升技巧 1、溝通技巧訓(xùn)練 2、團(tuán)隊(duì)成員授權(quán)技巧 3、塑造高績效團(tuán)隊(duì)文化 4、拒接平庸 第二章:團(tuán)隊(duì)合作技巧 一、團(tuán)隊(duì)合作的定義 團(tuán)隊(duì)精神的概念 團(tuán)隊(duì)精神的作用 二、團(tuán)隊(duì)合作的四大基礎(chǔ) 建立信任 培養(yǎng)意識(shí) 增強(qiáng)溝通 明確分工 示范教導(dǎo)、模擬演練 就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng) 三、團(tuán)隊(duì)合作的特點(diǎn) 目標(biāo)一致 承擔(dān)責(zé)任 關(guān)系融洽 齊心協(xié)力 行動(dòng)統(tǒng)一 四、團(tuán)隊(duì)業(yè)績的評(píng)定和激勵(lì) 同事之間互相激勵(lì)、鼓勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)定
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