第一、技術(shù)問(wèn)題。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大
一、 定置管理 1. 安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。 2. 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。 3. 做到單物相符，工序小
狼是一種讓人畏懼、討厭的動(dòng)物，極少有人愿意與狼相提并論，但是華為卻自詡為狼。任正非帶領(lǐng)著華為狼群，與市場(chǎng)中的豹子、獅子拼殺，將企業(yè)的狼性表現(xiàn)得淋漓盡致，屢建奇功。 在業(yè)界，華為遐爾聞名，就連對(duì)手也要敬
雖然企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越重視培訓(xùn)，但我發(fā)現(xiàn)在對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)上還存在很多誤區(qū)，為什么企業(yè)培訓(xùn)沒(méi)有效果，很多是由于存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)導(dǎo)致的?！坝^念決定行為，行為決定習(xí)慣”，要想培訓(xùn)有效果，首先必須改變對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)
N年前在企業(yè)做渠道管理工作時(shí)，就發(fā)現(xiàn)不少的夫妻店經(jīng)營(yíng)多年仍然是“江山依舊，面貌不改”，長(zhǎng)期處于停滯不前的狀態(tài)。有些夫妻店剛剛有點(diǎn)起色，很快就衰退下去。近些年，筆者對(duì)經(jīng)銷商群體的一些夫妻店進(jìn)行了多次較大
要想堅(jiān)持一件事情，最歸根結(jié)底的就是你想要做這樣一件事情。 怎么樣確定一件事情是你想要做的，我有一個(gè)最基本的準(zhǔn)則，就是你會(huì)因?yàn)檫@件事情而感到充實(shí)。這種充實(shí)是你很明顯能感受到的，哪怕這件事情本身還沒(méi)有給你
如果你正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，那么注定要經(jīng)歷失敗。雖說(shuō)失敗是成功之母，但是，如果你不去理清失敗的原因，最終也無(wú)法獲得成功。本文將闡述可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的七個(gè)主要原因，如果你正走在創(chuàng)業(yè)這條道路上，那么至少要搞清本文即
【一】一個(gè)雞蛋是脆弱的，用雞蛋去碰石頭，是愚蠢的。有人做過(guò)測(cè)算，一個(gè)重30克的雞蛋，從4樓落下來(lái)會(huì)讓人的頭起腫包，從8樓落下來(lái)會(huì)讓人頭皮破損，從18樓落下來(lái)會(huì)砸破人的頭骨，從25樓落下來(lái)可致人當(dāng)場(chǎng)死亡
各位親，超哥的《周末雜談》同時(shí)在“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”、“世界因女人而美麗”兩個(gè)公眾微信訂閱號(hào)上開(kāi)播了！每周末俺將在這里和朋友們分享、溝通，就圖個(gè)輕松、開(kāi)心，希望能幫到您一點(diǎn)點(diǎn)，也希望您多
第一大秘訣：擁有大人物的思想首先，是你的思想境界和閱歷已經(jīng)達(dá)到可以和他們溝通的水平，才能獲得這樣的機(jī)會(huì)。這也說(shuō)明了不斷充實(shí)自己內(nèi)存的重要性。第二大秘訣：進(jìn)入大人物的環(huán)境你要結(jié)識(shí)大人物，首先要知道大人物
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