營銷打天下，績效定江山?？冃嵘瞧髽I(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。

很多企業(yè)經(jīng)常目標完不成，實際上是機制出了問題，機制不到位，目標就變味。

雖然時代在變，但人性是不變的。經(jīng)營人的背后是經(jīng)營人性，而駕馭人性的是靠機制。

所有的機制里面，最重要的機制是考核機制和分配機制。

2023年7月19--20日，績效提升、目標達成專家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)邀來到杭州惜諾絲綢，作為該企業(yè)年度高級管理顧問，參加該企業(yè)2023年中總結(jié)會并對2023下半年績效提升與目標達成系統(tǒng)專題輔導(dǎo)，項目啟動。

客戶企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、全體營銷人員一起參加。

杭州惜諾絲綢是一家集定制加工，零售，批發(fā)于一體的絲綢產(chǎn)品制造企業(yè)。

公司擁有自己的工廠，憑借10多年的外貿(mào)出口經(jīng)驗，與美國，英國，法國，西班牙，德國，捷克，俄羅斯...等全球眾多國家建立了穩(wěn)固的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

惜諾絲綢依靠精湛的技術(shù)，先進的設(shè)備，穩(wěn)定的質(zhì)量，快速的交期來贏得廣大客戶的信賴和好評，公司在同行中享有較高的知名度。

惜諾絲綢的愿景是：做中國絲綢的代言人 To be the Endorser of Chinese Silk. 讓世界愛上中國絲綢！

年中總結(jié)會議在惜諾絲綢總部會議室舉行。

在半年度總結(jié)會上，每位營銷人員都以PPT匯報的方式，參照潘皖江老師提供指導(dǎo)的半年度復(fù)盤總結(jié)大綱，將2023年上半年工作進行系統(tǒng)回顧與總結(jié)，特別是以“目標達成”為抓手，多維度進行了重點匯報與分析，主要包括：

1，上半年工作目標回顧

2，業(yè)務(wù)指標分析

1）目標達成情況

2）工作亮點

3）缺失不足

4）原因分析

3，具體改進措施

4，下半年工作計劃

5，希望公司支持事項或改善建議

潘皖江老師和公司其他幾位核心高管一起，現(xiàn)場逐一點評，并對每個人的核心工作、目標與差異情況提出針對性的改進措施和提升方法。

在輔導(dǎo)現(xiàn)場，潘皖江老師結(jié)合客戶公司2023年度經(jīng)營目標以及上半年目標達成情況，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部、宏觀微觀環(huán)境，圍繞企業(yè)當下經(jīng)營管理實際，現(xiàn)場輔導(dǎo)分享，在外部市場端和內(nèi)部管理端，兩端齊頭并進，逐步優(yōu)化迭代、創(chuàng)新升級。

理踐咨詢，是一家專注于中國成長型企業(yè)績效提升與目標達成的企業(yè)管理咨詢公司，扎根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導(dǎo)，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)績效提升落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標達成”。