客戶：力帆集團(tuán) 地點(diǎn)：重慶市 - 重慶 時(shí)間：2015/5/6 0:00:00 一、課程目的 ◆ 讓中層理清職能、克服通病、實(shí)現(xiàn)自我管理，達(dá)到高效執(zhí)行，并掌握各層級(jí)間的溝通方式 ◆ 讓中層明白工作做結(jié)果的重要性，憑工作成績和組織績效說話，提高組織執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力 ◆ 掌握輔導(dǎo)下屬與調(diào)動(dòng)下屬積極性的方法，關(guān)注員工內(nèi)心，建設(shè)高效率與人性化的工作團(tuán)隊(duì) ◆ 掌握有效的團(tuán)隊(duì)管理方法，做一位知人善任的管理者，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的高績效 二、課程解惑 ◆ 為什么中層有三苦：得不到上級(jí)信任、得不到下級(jí)擁護(hù)、得不到同級(jí)的支持與配合？ ◆ 為什么中層缺乏應(yīng)變和有效管理方法，不能貫徹上司意圖，給不了領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果？ ◆ 為什么員工總是不能勝任工作，中層總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？ ◆ 為什么單位執(zhí)行力低下、團(tuán)隊(duì)效率不高，不合格中層又會(huì)給單位帶來什么樣的隱患？ ◆ 為什么各部門不愿配合、各自為政、互相推諉指責(zé)，本位主義盛行，員工怨聲載道？ ◆ 為什么中層不能擺正自己的態(tài)度與位置，不能清醒認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，帶不好團(tuán)隊(duì)？ 三、課程內(nèi)容 (一)、最好的中層：理清職能、克服通病 1、中層經(jīng)理4種錯(cuò)誤的角色定位 2、中層兩大罪過:民意代表、小國之君 3、中層的一大軟肋：推卸責(zé)任 (二)、最好的中層應(yīng)該“怎樣想” 1、是“夾心餅”,更是棟梁 2、承擔(dān)責(zé)任是發(fā)展的加速器 3、要忠,還要能,善于總結(jié),善于匯報(bào) 4、一流中層要主動(dòng)創(chuàng)新 5、是領(lǐng)頭羊,更是指揮家 6、有戰(zhàn)術(shù)水平,還要有戰(zhàn)略思維 7、關(guān)心所有人,關(guān)注幾個(gè)人 (三)、最好的中層應(yīng)該“怎樣做” 1、與上司相處的七大原則 2、不說上級(jí)“傻”的三種理由 3、理解萬歲,先理解上級(jí)的不理解 4、像軍隊(duì)一樣保證完成目標(biāo) 5、有條件要執(zhí)行,沒條件創(chuàng)造條件執(zhí)行 6、永遠(yuǎn)不當(dāng)“差不多先生” 7、做解決問題的專業(yè)能手 …………