績效管理與人才激勵是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的兩個方面?？冃Ч芾?，顧名思義，是對員工工作績效的評價和管理，其目的在于通過評價員工的工作表現(xiàn)，找出存在的問題，提供改進(jìn)的方向，從而提高員工的工作效率和企業(yè)的整體績效。而人才激勵，則是通過激勵機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使其更好地發(fā)揮自己的潛能，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

在實踐中，績效管理與人才激勵是相輔相成的。通過績效管理，企業(yè)可以對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評價，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，同時也能夠找出表現(xiàn)不佳的員工，為人才激勵提供依據(jù)。而人才激勵，則可以進(jìn)一步提高員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工更加投入工作，提高工作效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的績效目標(biāo)。

在績效管理中，關(guān)鍵的一點是要建立科學(xué)的評價體系。這個評價體系應(yīng)該包括對員工工作績效的全面評價，既包括工作成果，也包括工作過程，既包括工作能力，也包括工作態(tài)度。只有這樣，才能真正實現(xiàn)對員工工作績效的客觀評價。

在人才激勵中，關(guān)鍵的一點是要建立有效的激勵機(jī)制。這個激勵機(jī)制應(yīng)該能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工感到自己的努力是有價值的，自己的才能是被認(rèn)可的。只有這樣，才能真正實現(xiàn)對員工潛能的激發(fā)。

績效管理與人才激勵是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)該重視起來，建立科學(xué)的評價體系和有效的激勵機(jī)制，從而提高員工的工作效率和企業(yè)的整體績效。