在存量時代，企業(yè)增長的底層邏輯已經發(fā)生了變化。過去，企業(yè)可以通過不斷擴大市場份額來實現增長，但在競爭激烈的今天，這種模式已經不再適用。那么，在存量時代，企業(yè)應該如何尋找增長的新動力呢？

首先，企業(yè)需要轉變思維方式，從“增量”轉向“存量”。增量思維是指企業(yè)通過擴大生產規(guī)模、增加產品線等方式來實現增長；而存量思維則是指企業(yè)在現有的市場格局中，通過優(yōu)化資源配置、提高產品質量和效率等方式來實現增長。在存量時代，增量思維已經無法帶來持續(xù)的增長，而存量思維則能幫助企業(yè)在競爭中脫穎而出。

其次，企業(yè)需要注重創(chuàng)新。在存量時代，市場競爭日益激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新來提高自身的競爭力。這不僅包括技術創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面。通過創(chuàng)新，企業(yè)可以開發(fā)出更具競爭力的產品，提高生產效率，降低成本，從而實現增長。

再次，企業(yè)需要關注客戶需求。在存量時代，客戶需求變得更加多樣化和個性化，企業(yè)需要深入了解客戶需求，并提供滿足這些需求的產品和服務。這要求企業(yè)加強市場研究，精準定位客戶群體，并根據客戶需求進行產品設計和營銷策略的調整。

最后，企業(yè)需要加強內部管理。在存量時代，企業(yè)面臨的競爭壓力更大，內部管理的重要性也愈發(fā)凸顯。企業(yè)需要通過優(yōu)化組織結構、提高員工素質、加強成本控制等方式，提高整體運營效率，從而實現增長。

總之，在存量時代，企業(yè)增長的底層邏輯已經發(fā)生了變化。企業(yè)需要轉變思維方式，注重創(chuàng)新，關注客戶需求，加強內部管理，才能在競爭中脫穎而出，實現持續(xù)增長。