在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略薪酬與績效管理是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提升競爭力的關鍵因素。有效的薪酬管理不僅能吸引、留住和激勵優(yōu)秀人才，而且能通過績效管理確保員工目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致性。

**薪酬管理**：它是根據(jù)員工的工作崗位、工作績效以及市場薪酬水平來確定員工薪酬的過程。合理的薪酬結構應包括基本工資、績效獎金、長期激勵等幾部分?；竟べY保證員工的日常生活，績效獎金則與員工的工作成效直接掛鉤，長期激勵則使員工能夠分享企業(yè)成長的成果，從而增強員工的歸屬感和忠誠度。

**績效管理**：績效管理是一個系統(tǒng)性的過程，包括目標設定、過程監(jiān)控、績效評估和反饋溝通等環(huán)節(jié)。通過績效管理，企業(yè)可以確保每位員工的工作效率和效果，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相一致?？冃гu估結果也應作為薪酬調(diào)整、員工培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。

戰(zhàn)略薪酬與績效管理的結合，要求企業(yè)不僅要重視內(nèi)部公平性和外部競爭力，還要關注員工的個人發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃。在制定薪酬和績效政策時，應充分考慮企業(yè)實際情況，同時兼顧員工利益和企業(yè)長遠發(fā)展。

總之，戰(zhàn)略薪酬與績效管理是實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長的重要手段。企業(yè)應不斷完善相關制度，確保薪酬的激勵作用和績效管理的有效性，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人力資源保障。