在當(dāng)今這個(gè)快速變革的時(shí)代，企業(yè)若想立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光。戰(zhàn)略性人力資源管理，便是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。

戰(zhàn)略性人力資源管理，簡(jiǎn)而言之，就是將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，以推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這不僅要求企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)等人力資源管理環(huán)節(jié)中，始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行精心策劃與實(shí)施，更要求企業(yè)在面對(duì)外部環(huán)境變化時(shí)，能迅速調(diào)整人力資源策略，以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

在實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理時(shí)，企業(yè)首先需要明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。這是制定一切人力資源管理措施的基礎(chǔ)。接下來，企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行人才規(guī)劃，包括招聘具備相關(guān)能力的人才，以及通過培訓(xùn)，提升現(xiàn)有員工的素質(zhì)。此外，建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，以確保員工的工作績(jī)效與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

然而，戰(zhàn)略性人力資源管理并非一成不變，它需要企業(yè)在實(shí)施過程中，根據(jù)外部環(huán)境的變化，不斷進(jìn)行調(diào)整。例如，當(dāng)企業(yè)面臨新的市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)，它可能需要增加研發(fā)部門的員工，以抓住這一機(jī)遇；反之，當(dāng)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化，企業(yè)可能需要裁減部分員工，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。

總的來說，戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。只有將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。