在當今這個快速變化的時代，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。然而，如何將創(chuàng)新真正植入企業(yè)管理中，成為企業(yè)內(nèi)部的一種文化和習慣，是許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

首先，企業(yè)需要建立一個開放和包容的企業(yè)文化，鼓勵員工勇于嘗試新事物，接受失敗，并從中吸取教訓。這意味著企業(yè)要打破傳統(tǒng)的等級制度，鼓勵員工之間的交流和合作，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。

其次，企業(yè)需要建立一個有效的激勵機制，鼓勵員工積極參與創(chuàng)新活動。這可以包括設(shè)立創(chuàng)新基金，為有創(chuàng)新項目的員工提供資金支持；或者設(shè)立創(chuàng)新獎，對在創(chuàng)新方面取得突出成績的員工給予獎勵。

最后，企業(yè)需要建立一個持續(xù)改進的機制，確保創(chuàng)新能夠持續(xù)進行。這可以通過定期的創(chuàng)新會議，或者設(shè)立創(chuàng)新實驗室等方式實現(xiàn)。

總的來說，企業(yè)管理如何植入創(chuàng)新，需要企業(yè)從文化、激勵和機制三個方面進行努力。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。