建設工程項目管理是一項復雜而重要的工作，涉及到項目的計劃、組織、實施和控制等多個方面。在這個過程中，項目經理扮演著關鍵的角色，需要具備豐富的知識和技能，以保證項目的順利進行和成功完成。

項目經理是項目的核心人物，負責整個項目的管理和協調工作。他需要與項目團隊、客戶、供應商和其他相關方進行有效的溝通，確保項目的目標和需求得到滿足。此外，項目經理還需要制定詳細的項目計劃，包括時間表、預算和資源分配等，以確保項目按照既定的目標和時間表順利完成。

在建設工程項目管理中，風險管理也是一個非常重要的方面。項目經理需要對項目的風險進行識別、評估和控制，以減少項目的不確定性和潛在的負面影響。這包括對項目的技術風險、安全風險、質量風險等進行全面的評估，并采取相應的措施進行預防和應對。

此外，項目經理還需要具備良好的領導能力和團隊管理能力。他需要能夠有效地激勵和引導項目團隊，提高團隊的凝聚力和工作效率。在項目實施過程中，項目經理還需要密切關注項目的進展情況，及時發(fā)現和解決問題，確保項目的順利進行。

總之，建設工程項目管理是一項需要項目經理具備豐富知識和技能的工作。他需要具備良好的溝通、協調、風險管理和領導能力，以保證項目的順利進行和成功完成。