在數(shù)字化時代，組織的人力資源管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這一時代的變化，組織必須調(diào)整用人策略，以更好地利用技術(shù)和人才資源。

首先，組織需要重視數(shù)字化技能的培養(yǎng)和引進(jìn)。隨著科技的快速發(fā)展，數(shù)字化技能已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的重要組成部分。組織應(yīng)該積極培養(yǎng)員工的數(shù)字化技能，提供相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，并引進(jìn)具有數(shù)字化背景的人才。

其次，組織需要靈活運(yùn)用人才。數(shù)字化時代的工作環(huán)境變化迅速，組織必須能夠快速調(diào)整人員配置，以適應(yīng)市場和業(yè)務(wù)的變化。這意味著組織需要建立一支具有多元化技能和背景的團(tuán)隊，并鼓勵員工跨部門合作和靈活工作。

最后，組織需要注重人才激勵和保留。在數(shù)字化時代，員工對于職業(yè)發(fā)展和工作滿足度的需求也在不斷變化。組織應(yīng)該提供具有競爭力的薪酬和福利，以及有趣和有意義的工作內(nèi)容，以吸引和留住優(yōu)秀的人才。

總之，數(shù)字化時代組織的用人策略需要注重數(shù)字化技能的培養(yǎng)和引進(jìn)，靈活運(yùn)用人才，并注重人才激勵和保留。只有這樣，組織才能在數(shù)字化時代中獲得競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。