績效管理與人才激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的兩個(gè)方面?？冃Ч芾?，顧名思義，是對員工工作績效的評價(jià)和管理，其目的在于通過評價(jià)員工的工作表現(xiàn)，找出存在的問題，進(jìn)而采取措施進(jìn)行改進(jìn)，提高企業(yè)的整體績效。而人才激勵(lì)，則是通過激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使其更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

在績效管理中，科學(xué)的評價(jià)體系和方法至關(guān)重要。評價(jià)體系應(yīng)該全面、客觀、公正，不僅包括工作成果，還應(yīng)包括工作過程、工作態(tài)度等多方面的因素。評價(jià)方法則應(yīng)靈活多樣，可以采用定量的方法，如工作量、銷售額等指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，也可以采用定性的方法，如同事評價(jià)、上級評價(jià)等。

人才激勵(lì)機(jī)制主要包括薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等。薪酬激勵(lì)是通過設(shè)置合理的薪酬體系，使員工在獲得物質(zhì)回報(bào)的同時(shí)，感受到自己的價(jià)值得到認(rèn)可。晉升激勵(lì)則是通過設(shè)立公平的晉升通道，讓員工看到職業(yè)發(fā)展的前景，激發(fā)其積極向上的動(dòng)力。榮譽(yù)激勵(lì)則是通過評選先進(jìn)、表彰優(yōu)秀等方式，使員工獲得精神上的滿足和榮譽(yù)感。

績效管理與人才激勵(lì)是相輔相成的。通過科學(xué)的績效管理，可以找出表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，為其提供更多的激勵(lì)，使其更好地發(fā)揮自己的能力；同時(shí)，也可以找出表現(xiàn)不足的員工，為其提供改進(jìn)的方向和機(jī)會(huì)。而通過有效的人才激勵(lì)，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高其工作滿意度和工作效率，從而提高企業(yè)的整體績效。

總的來說，績效管理與人才激勵(lì)是企業(yè)管理的重要手段，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定出適合自身的績效管理體系和人才激勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。