建設與管理銷售隊伍是一個復雜而重要的任務。以下是一些建議，可以幫助你更好地完成這個任務。

首先，你需要明確你的銷售目標。這將幫助你確定你需要多少銷售人員，他們的職責是什么，以及他們應該如何工作。

其次，你需要找到合適的人選。這意味著你需要尋找具有正確技能和經(jīng)驗的人，他們能夠滿足你的銷售目標。你還需要進行面試和評估，以確保他們適合你的團隊。

接下來，你需要培訓你的銷售人員。這包括提供產(chǎn)品知識，銷售技巧和銷售策略的培訓。這將幫助他們更好地完成他們的任務，并提高銷售效率。

然后，你需要建立一個有效的溝通渠道。這包括定期的團隊會議，銷售報告和個人評估。這將幫助你了解你的銷售人員的表現(xiàn)，并提供反饋和支持。

最后，你需要激勵你的銷售人員。這可以通過提供獎金，獎勵和晉升機會來實現(xiàn)。這將鼓勵他們更加努力地工作，并提高整個團隊的績效。

總的來說，建設與管理銷售隊伍需要耐心和細致的工作。但是，如果你遵循上述建議，你將能夠建立一個高效，有能力和有動力的銷售團隊，幫助你實現(xiàn)銷售目標。