企業(yè)知識管理實務是一門涉及到企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)的綜合性管理工作。其主要目的是確保企業(yè)中的知識資源得到有效的收集、整理、存儲、傳遞和應用，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

在實施企業(yè)知識管理實務時，首先需要建立一套完善的知識管理體系。這套體系應該包括知識管理的戰(zhàn)略目標、組織架構、流程和方法等。其中，知識管理的戰(zhàn)略目標是指導整個知識管理體系運行的核心，組織架構則是確保知識管理體系能夠有效運行的基礎，流程和方法則是具體實施知識管理的手段。

其次，企業(yè)需要建立一個有效的知識收集和整理機制。這可以通過建立專業(yè)數(shù)據(jù)庫、知識庫等方式實現(xiàn)。同時，企業(yè)還需要建立一個知識共享平臺，鼓勵員工在平臺上分享自己的知識和經(jīng)驗。這樣不僅可以提高員工之間的溝通效率，還可以促進企業(yè)內(nèi)部知識的傳播和應用。

另外，企業(yè)還需要建立一套知識應用和評估機制。知識應用機制可以確保企業(yè)內(nèi)部的知識得到充分的利用，而知識評估機制則可以對知識管理的實施效果進行監(jiān)控和評估，以便于及時調整和優(yōu)化知識管理體系。

總的來說，企業(yè)知識管理實務是一項系統(tǒng)而復雜的工程，需要企業(yè)從戰(zhàn)略層面到操作層面進行全面的規(guī)劃和實施。只有這樣，才能確保企業(yè)中的知識資源得到有效的管理和利用，從而提高企業(yè)的核心競爭力。