互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的壓力和機遇。突破與落地是轉(zhuǎn)型的關鍵。在這個過程中，企業(yè)需要重新審視自身優(yōu)勢，找到與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的切入點。

首先，企業(yè)需要突破思維定式，擁抱互聯(lián)網(wǎng)。這意味著要放下傳統(tǒng)行業(yè)的固有觀念，以開放的心態(tài)學習和應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。例如，通過大數(shù)據(jù)分析了解市場需求，利用云計算提高運營效率，以及借助社交媒體與用戶建立更緊密的聯(lián)系。

其次，企業(yè)要明確轉(zhuǎn)型目標，確保落地。轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，需要制定切實可行的計劃，逐步推進。企業(yè)可以從以下幾個方面著手：

1. 產(chǎn)品創(chuàng)新：結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)特點，優(yōu)化產(chǎn)品設計，提升用戶體驗。例如，推出智能化、定制化的產(chǎn)品，滿足消費者個性化需求。

2. 渠道拓展：利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，拓展銷售渠道，提高市場份額。例如，開展線上營銷，布局電商平臺，實現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。

3. 商業(yè)模式創(chuàng)新：探索與互聯(lián)網(wǎng)相適應的商業(yè)模式，實現(xiàn)盈利方式的多元化。例如，采用訂閱制、眾籌等新型商業(yè)模式，提高用戶粘性和活躍度。

4. 組織架構(gòu)調(diào)整：構(gòu)建適應互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化、組織架構(gòu)和運營機制。例如，實現(xiàn)扁平化管理，提高決策效率；鼓勵員工創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力。

5. 人才培養(yǎng)與引進：重視互聯(lián)網(wǎng)人才隊伍建設，培養(yǎng)具備互聯(lián)網(wǎng)思維的人才。同時，引進外部人才，為企業(yè)注入新鮮血液。

總之，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的突破與落地，需要企業(yè)樹立正確的心態(tài)，明確目標，結(jié)合自身優(yōu)勢，逐步推進。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)要不斷創(chuàng)新，勇于嘗試，以期在激烈的市場競爭中脫穎而出。