企業(yè)目標成本控制是企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中保持盈利能力的關鍵。目標成本控制是一種以市場為導向的成本管理方法，旨在確保產(chǎn)品在設計階段的成本符合預定的目標。以下是關于企業(yè)目標成本控制的一些建議。

首先，企業(yè)需要建立明確的目標成本體系。這包括設定產(chǎn)品的目標成本、制定成本控制計劃以及制定成本控制策略。目標成本應根據(jù)產(chǎn)品的市場需求、競爭狀況和企業(yè)的盈利目標來確定。

其次，企業(yè)應加強成本控制意識的培養(yǎng)。員工應充分認識到成本控制的重要性，將成本控制理念融入到日常工作中。企業(yè)可以通過培訓、宣傳等方式提高員工對成本控制的認識和能力。

此外，企業(yè)應建立完善的成本控制制度。這包括制定成本控制的相關規(guī)定、建立成本控制的責任制度以及建立成本控制的監(jiān)督制度。通過制度建設，確保成本控制得以有效執(zhí)行。

最后，企業(yè)應加強目標成本控制與產(chǎn)品開發(fā)的協(xié)同。在產(chǎn)品設計階段，企業(yè)應充分考慮成本因素，確保產(chǎn)品設計符合目標成本要求。同時，企業(yè)還應建立與供應商的緊密合作關系，共同降低產(chǎn)品成本。

總之，企業(yè)目標成本控制是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。通過建立明確的目標成本體系、加強成本控制意識的培養(yǎng)、建立完善的成本控制制度以及加強目標成本控制與產(chǎn)品開發(fā)的協(xié)同，企業(yè)可以實現(xiàn)成本的有效控制，提高盈利能力。