企業(yè)目標管理實務(wù)是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。有效的目標管理可以幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，提高工作效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。以下是關(guān)于企業(yè)目標管理實務(wù)的短文。

企業(yè)目標管理實務(wù)主要包括以下幾個步驟：

1. 明確目標：企業(yè)首先要明確自己的使命、愿景和目標。使命和愿景是企業(yè)的長遠發(fā)展方向，目標則是實現(xiàn)使命和愿景的具體階段性成果。明確目標有助于企業(yè)凝聚力量，形成共同的認識和行動方向。

2. 制定策略：在明確目標的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和策略。戰(zhàn)略是實現(xiàn)目標的大方向，策略則是實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體手段和方法。制定策略時要考慮企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，以確保策略的可行性和有效性。

3. 分解任務(wù)：將戰(zhàn)略和策略分解為具體的任務(wù)，明確任務(wù)的負責人和完成時間。任務(wù)分解要確保明確、具體、可衡量，以便于跟蹤和評估。

4. 資源配置：根據(jù)任務(wù)的優(yōu)先級和需求，合理配置企業(yè)的人力、物力、財力等資源。資源配置要保證重點突出，兼顧全局，以提高資源利用效率。

5. 執(zhí)行與監(jiān)控：企業(yè)需要嚴格執(zhí)行制定的任務(wù)，并定期監(jiān)控進度。監(jiān)控過程中要關(guān)注任務(wù)的完成情況、資源的利用情況以及存在的問題，及時調(diào)整策略和措施。

6. 評估與反饋：定期對目標管理的成效進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一階段的目標管理提供參考。評估反饋要注重實際效果，既要肯定成績，也要發(fā)現(xiàn)問題，以便持續(xù)改進。

7. 持續(xù)改進：根據(jù)評估反饋的結(jié)果，對企業(yè)目標管理的過程和方法進行持續(xù)改進。改進過程中要注重創(chuàng)新，不斷探索更有效的方法和手段。

總之，企業(yè)目標管理實務(wù)是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體員工共同參與，形成合力。通過有效的目標管理，企業(yè)可以不斷提高管理水平，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。