打造高效率低成本現(xiàn)場，是每個企業(yè)追求的目標。要想實現(xiàn)這一目標，我們需要從以下幾個方面入手：

1. 優(yōu)化管理流程：通過對現(xiàn)有管理流程的梳理，找出存在的問題和瓶頸，然后進行優(yōu)化和改進。比如，可以利用信息化手段，提高工作效率，減少人力成本。

2. 提高員工素質：員工是企業(yè)的重要資源，提高員工素質是提高企業(yè)效率的關鍵。企業(yè)可以通過培訓、激勵等手段，提高員工的技能和積極性。

3. 引入先進技術：隨著科技的發(fā)展，很多先進技術可以幫助企業(yè)提高效率，降低成本。比如，自動化設備、人工智能等。

4. 加強供應鏈管理：供應鏈管理是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)可以通過與供應商建立長期合作關系，實現(xiàn)資源共享，降低采購成本。

5. 提高產品質量：提高產品質量，可以減少售后服務成本，提高客戶滿意度。企業(yè)可以通過嚴格的質量控制體系，確保產品質量。

6. 節(jié)能減排：通過提高能源利用效率，減少廢棄物排放，可以降低企業(yè)運營成本，同時也有利于保護環(huán)境。

7. 優(yōu)化生產布局：合理的生產布局可以提高生產效率，減少運輸成本。企業(yè)可以根據(jù)自身特點，進行生產布局的優(yōu)化。

通過以上幾個方面的努力，企業(yè)可以實現(xiàn)高效率低成本的目標。然而，這需要企業(yè)長期堅持，不斷改進和創(chuàng)新，才能取得最終的成功。