全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)是一個(gè)組織用來(lái)評(píng)估和提高員工工作表現(xiàn)的重要工具。它不僅可以幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，還可以幫助組織提高整體績(jī)效。

全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)包括以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟：

1. 確定績(jī)效目標(biāo)：首先，需要明確組織的目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為員工的績(jī)效目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)的，并與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

2. 制定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：接下來(lái)，需要制定一套公正、客觀的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。這些標(biāo)準(zhǔn)可以包括工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等方面。

3. 實(shí)施績(jī)效評(píng)估：定期對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并給出具體的反饋。評(píng)估可以是定期的，也可以是隨時(shí)進(jìn)行的，具體取決于組織的需要。

4. 提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)：根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以幫助其提高工作表現(xiàn)。

5. 建立激勵(lì)機(jī)制：為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，可以建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、晉升等。

全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)需要得到全體員工的認(rèn)同和支持，才能真正發(fā)揮其作用。同時(shí)，它也需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)組織的變化和員工的需求。