項目管理過程的應用原則主要包括以下幾點：

1. 明確目標：在項目開始之前，需要明確項目的目標、范圍和預期成果。這有助于確保項目團隊在整個項目過程中保持清晰的方向和目標。

2. 制定計劃：制定詳細的項目計劃，包括項目的各個階段、任務分配、時間表和預算等。這有助于確保項目按照預定的目標和時間表順利進行。

3. 風險管理：在項目過程中，需要不斷識別、評估和應對潛在的風險。通過提前識別和規(guī)劃，可以降低項目風險對項目進展的影響。

4. 團隊協(xié)作：建立一個高效的項目團隊，確保團隊成員之間有良好的溝通和協(xié)作。這有助于提高項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。

5. 監(jiān)控與調(diào)整：在項目實施過程中，需要不斷監(jiān)控項目的進展和結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。根據(jù)實際情況對項目計劃進行調(diào)整，以確保項目能夠按預期進行。

6. 質(zhì)量控制：在項目過程中，需要確保項目的質(zhì)量符合預期要求。通過設(shè)立質(zhì)量標準和驗收機制，可以確保項目成果的質(zhì)量。

7. 溝通與匯報：項目團隊需要與項目相關(guān)各方保持良好的溝通，及時匯報項目的進展和結(jié)果。這有助于確保項目各方對項目的支持和資源的提供。

8. 經(jīng)驗總結(jié)：在項目結(jié)束后，需要對項目過程進行總結(jié)和反思，提取經(jīng)驗教訓，以便在未來的項目中更好地應用和改進。

以上原則是項目管理過程中常用的應用原則，可以幫助項目團隊更好地進行項目管理和執(zhí)行。