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人事管理講師授課見(jiàn)證
潘文富
小公司
人事管理
的六個(gè)反思
人事管理
人都是主觀的，老板因?yàn)橛绣X(qián)和有權(quán)，就更加主觀了。這勞資糾紛的根源，往往就是來(lái)自老板的主觀，我老板是這么認(rèn)為，所以我就是這么管理的，若是員工不接受，那一定是員工的問(wèn)
潘文富
企業(yè)該給求職者上上課
人事管理
潘文富 隨著員工在職時(shí)間逐漸縮短，招聘工作也逐漸常態(tài)化，也就是常年都在保持招聘。不過(guò)，雖然加大了招聘力度，但招聘效果仍然不理想，應(yīng)聘人員來(lái)的少，談成的更少。 問(wèn)題
潘文富
應(yīng)聘者的試工
人事管理
潘文富 前來(lái)應(yīng)聘的求職者，若不是熟人推薦或獵頭經(jīng)辦的，對(duì)公司來(lái)說(shuō)就是陌生的。陌生，就意味著風(fēng)險(xiǎn)。 畢竟初次接觸，也不知道是個(gè)什么樣的人，若直接簽約入職，再發(fā)現(xiàn)有些
潘文富
員工真的把事情搞定了嗎？
人事管理
潘文富 在老板看來(lái)，之所以花錢(qián)請(qǐng)員工來(lái)工作，就是要執(zhí)行老板的各種指令，完成各項(xiàng)工作，或是去解決各類問(wèn)題，最好是少花錢(qián)多辦事。 工作推進(jìn)中遇到困難時(shí)，老板希望員工想
路在平
人事管理
的秘訣
非人力管理
一、珍惜品牌 不成功的公司通常不注重對(duì)自己牌號(hào)的經(jīng)營(yíng)。他們沒(méi)有意識(shí)到，如果損傷了自己的牌號(hào)，也就失去了人們?yōu)橹ぷ鞯南笳鳎瑥亩茐牧藛T工的所有者的自豪感。彼特哈珀
邱加洲
人事管理
咨詢什么?
質(zhì)量管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
心態(tài)培訓(xùn)
執(zhí)行力
人事管理
咨詢什么呢?東莞宏儒顧問(wèn)為您詳解并揭開(kāi)
人事管理
咨詢的神秘面紗,在企業(yè)內(nèi)部,人機(jī)料法環(huán),五大環(huán)節(jié),人是最難管控,也是最好管控的一環(huán),首先,人是企業(yè)最富有能動(dòng)
潘文富
人事管理
中的等待
內(nèi)務(wù)管理
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 古往今來(lái)，很多愛(ài)情悲劇往往是因?yàn)檫^(guò)于等待而導(dǎo)致的。明明是雙方都有意，但自己不肯主動(dòng)開(kāi)口表達(dá)，非得要等對(duì)方先說(shuō)，結(jié)果誰(shuí)都不肯先說(shuō)，硬生生的
孫軍正
勞動(dòng)
人事管理
非人力管理
第一條目的為了規(guī)范勞動(dòng)用工制度，逐步深化用工制度改革，為生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理提供扎實(shí)的人力資源保證，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，制定本辦法。第二條范圍（一）本辦法所稱員工
潘文富
人事管理
思維僵化的五種表現(xiàn)
管理
潘文富 大家都是講道理的人，只不過(guò)是只講自己的道理，堅(jiān)持用自己的道理來(lái)看待別人，所以惹出許多是非麻煩出來(lái)。 老板和員工之間的矛盾，表面上看是利益分配的矛盾，核心還
何毅明
領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御與
人事管理
中層管理
客戶：海寧豐宇皮業(yè) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2013/8/21 0:00:00 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御與
人事管理
人是最復(fù)雜的動(dòng)物，復(fù)雜的不是生理而是心理狀態(tài)，心理會(huì)影響氣
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