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賣場費用講師授課見證
黃靜
謎之費用，從何管理？
賣場費用
賣場費用
是個永遠沒有結(jié)論的話題，就如同雞生蛋還是蛋生雞，說不清楚，說得清楚也沒法說清楚，費用的迷之話題各種無限可能······ 盡管費用有
黃靜
如何管理賣場的費用投入
企業(yè)管理
對于廠家來說，自己花在賣場的費用是年年看“漲”，可花出去的錢倒底給自己帶來了多大的收益？自己在賣場的投入與賣場的產(chǎn)出是否相匹配？這些問題，并不是每一個廠商都清楚的。
黃靜
怎么看待
賣場費用
高？
隨便抓一個供應(yīng)商問：你覺得賣場收的費用高嗎？十個有十一個會告訴你，“賣場收費高！很高！越來越高！”賣
電子商務(wù)
現(xiàn)場管理
KA賣場問題研究者 黃靜 隨便抓一個供應(yīng)商問：你覺得賣場收的費用高嗎？十個有十一個會告訴你，“賣場收費高！很高！越來越高！”賣場要收費，賣場收費一年比一年多，
黃靜
怎么看待
賣場費用
高？
標桿管理
都說賣場收費太高了，賣場收費的前提是基于賣場銷售資源的有限性。太多的供應(yīng)商都要去追求賣場這個美女，人家自然很拽的，再說了，賣場的貨架也是有限的，既然是有限的資源，
黃靜
刨開
賣場費用
各種坑之----門店包裝廣告的坑
終端零售
黃靜 案例：一家日化公司在湖北省區(qū)和家樂福洽談7家門店的店內(nèi)包裝廣告，預(yù)計費用額在45萬，算上制作費預(yù)計在70萬左右。KA經(jīng)理把申請報告打到區(qū)域老總那里，區(qū)總很糾
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