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執(zhí)行力落地講師授課見證
李建平
執(zhí)行力落地
輔導(dǎo)
執(zhí)行力
客戶：四川四強(qiáng)包裝 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2015/7/4 0:00:00 四川四強(qiáng)包裝有限公司為了提升員工的執(zhí)行力，激發(fā)工作熱情，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)配合與協(xié)作，特邀
李建平
執(zhí)行力落地
輔導(dǎo)
執(zhí)行力
客戶：四川四強(qiáng)包裝 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2015/7/4 0:00:00 四川四強(qiáng)包裝有限公司為了提升員工的執(zhí)行力，激發(fā)工作熱情，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)配合與協(xié)作，特邀
耿啟亮
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執(zhí)行力落地
10】不要“只要…就…”
執(zhí)行力
在《三國(guó)演義》中的赤壁之戰(zhàn)里有一句成語：萬事俱備，只欠東風(fēng)。在這個(gè)故事里，本來主角只有兩個(gè)，周瑜和曹操，諸葛亮只應(yīng)該算個(gè)配角，但就因?yàn)椤叭f事俱備，只欠東風(fēng)”這么一句
耿啟亮
【
執(zhí)行力落地
7】意識(shí)判斷可信嗎？
執(zhí)行力
要想從意識(shí)層次上去間接的管理員工的行為，必須有一個(gè)前提條件，我們的意識(shí)判斷結(jié)果首先是可信的，正確的。Ø 首先我們管理者自身的意識(shí)判斷必須正確，只有我們
耿啟亮
【
執(zhí)行力落地
4】管理的三個(gè)層次
執(zhí)行力
實(shí)際上，案例中的三個(gè)大人分別體現(xiàn)出了管理的三個(gè)層次：媽媽用的是行為層次的管理（簡(jiǎn)稱行為管理），奶奶是意識(shí)層次的管理（簡(jiǎn)稱意識(shí)管理），而爸爸用的是信息層次的管理（簡(jiǎn)稱
耿啟亮
【
執(zhí)行力落地
23】“我是燈塔”
執(zhí)行力
在溝通中，用“信息決定意識(shí)”看透各種問題，對(duì)我們管理有意義，但僅此還不夠，我們還需要進(jìn)一步探討，如何才能真正贏得溝通，贏得客戶，贏得市場(chǎng)，也就是要深入的探討如何才能
耿啟亮
【
執(zhí)行力落地
8】問題出在哪兒？
執(zhí)行力
那么，究竟是什么影響甚至決定了我們的意識(shí)判斷呢？我們又該如何處理呢？在鼓掌游戲中，學(xué)員不管是2×5、3×5還是4×5，這些意識(shí)判斷過程并沒有問題，每個(gè)學(xué)員計(jì)算的方法
耿啟亮
【
執(zhí)行力落地
59】“我以為”心理
執(zhí)行力
閉眼和封口體現(xiàn)出執(zhí)行過程中的人性問題，實(shí)際上，在撕紙游戲中，還有另一種心理更普遍，對(duì)執(zhí)行過程影響更大——“我以為”心理?，F(xiàn)在，我們思考并體會(huì)一個(gè)問題：在游戲中，當(dāng)主
耿啟亮
【
執(zhí)行力落地
37】自發(fā)的遵守
執(zhí)行力
針對(duì)不亂扔煙頭這樣的制度，我們確實(shí)可以通過幾個(gè)精致而漂亮的煙灰缸達(dá)到引導(dǎo)員工自發(fā)的目的，但絕大多數(shù)制度并不像“不亂扔煙頭”這樣簡(jiǎn)單，比如一個(gè)最基礎(chǔ)的報(bào)銷制度就很難找
耿啟亮
【
執(zhí)行力落地
26】真正的換位思考
執(zhí)行力
關(guān)于換位思考幾乎每個(gè)人都知道，但其實(shí)真正做到的少的可憐?！拔沂钦娴脑跒槟阒耄阍趺淳褪遣幻靼啄兀俊薄半m然口口聲聲在說是為我們好，可你從來都是站在自己的角度看待我們
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