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69
篇講師授課見(jiàn)證
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星巴克講師授課見(jiàn)證
陳凱文
打靶營(yíng)銷(xiāo)——在眾多外賣(mài)咖啡品牌的圍剿之下，為什么
星巴克
還能獨(dú)占鰲頭？
陳凱文
外賣(mài)
品牌
餐飲
星巴克
陳凱文老師于2010年提出“打靶營(yíng)銷(xiāo)”競(jìng)爭(zhēng)模式及操系統(tǒng)?！按虬袪I(yíng)銷(xiāo)”是繼“定位”理論后，在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)品牌具有極強(qiáng)的理論
陳凱文
打靶營(yíng)銷(xiāo)——
星巴克
貓爪杯的品牌價(jià)值主張
打靶營(yíng)銷(xiāo)
精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
功能利益
情感利益
星巴克
貓爪杯
陳凱文老師于2010年提出“打靶營(yíng)銷(xiāo)”競(jìng)爭(zhēng)模式及操系統(tǒng)。“打靶營(yíng)銷(xiāo)”是繼“定位”理論后，在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)品牌具有極強(qiáng)的理論
陳凱文
打靶營(yíng)銷(xiāo)——“
星巴克
成功的背后”產(chǎn)品分析
打靶營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)策劃
互聯(lián)網(wǎng)+快消品
星巴克
陳凱文老師于2010年提出“打靶營(yíng)銷(xiāo)”競(jìng)爭(zhēng)模式及操系統(tǒng)?！按虬袪I(yíng)銷(xiāo)”是繼“定位”理論后，在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)品牌具有極強(qiáng)的理論
周科榮
數(shù)字運(yùn)營(yíng)策略
星巴克
VS 瑞幸 VS 喜茶運(yùn)營(yíng)禾斗老師
數(shù)字運(yùn)營(yíng)策略
星巴克
VS
瑞幸
運(yùn)營(yíng)禾斗老師
一、
星巴克
2019年7月29日
星巴克
發(fā)布了 2019第三財(cái)季財(cái)報(bào)。凈利潤(rùn)同期上漲64%。 現(xiàn)任總裁兼 CEO Kevin Johnson把業(yè)績(jī)上漲歸為三大因素：
成敏華
星巴克
品牌承諾
臺(tái)灣品牌博士
品牌策劃
品牌戰(zhàn)略
品牌管理
營(yíng)銷(xiāo)管理
商業(yè)模式
2016年5月18日 地點(diǎn)：福州 客戶(hù)：福建茶業(yè)協(xié)會(huì) 成敏華博士 課題：互聯(lián)網(wǎng)下品牌管理法則
星巴克
品牌承諾 現(xiàn)有和潛在顧客可期望再試用該品牌的產(chǎn)品與服務(wù)后，能獲
成敏華
星巴克
嗅覺(jué)
臺(tái)灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略
品牌策劃
品牌管理
營(yíng)銷(xiāo)管理
商業(yè)模式
2016年11月20日 地點(diǎn)：中山大學(xué) 客戶(hù)：中大EMBA 成敏華博士 課題：戰(zhàn)略性品牌管理
星巴克
嗅覺(jué) 香味也許是
星巴克
品牌中最容易被顧客感知的一面，它同樣也增
趙銀燕
星巴克
—— 人力法則
培訓(xùn)師培訓(xùn)
星巴克
大家太熟悉不過(guò)了！
星巴克
，是咖啡店，但真的不僅僅只是賣(mài)一杯咖啡，
星巴克
的確讓員工和很多顧客都相信了這一點(diǎn)。但如果從職場(chǎng)角度來(lái)說(shuō)，這種工作狀態(tài)和效果顯然不是讓
王同
如果
星巴克
是央企
品牌策劃
蘋(píng)果之后，
星巴克
也中槍了。面對(duì)央視和央報(bào)的凌厲攻勢(shì)，筆者如骨鯁在喉，不吐不快。 試想，如果
星巴克
是央企，劇情會(huì)怎樣發(fā)展？ 如果
星巴克
是央企，價(jià)格肯定比現(xiàn)在還高。星巴
成敏華
星巴克
品牌承諾
臺(tái)灣品牌博士
品牌策劃
品牌戰(zhàn)略
品牌管理
營(yíng)銷(xiāo)管理
商業(yè)模式
2017年1月11日 地點(diǎn)：廈門(mén) 客戶(hù)：廈門(mén)歡喜食品有限公司 成敏華博士 課題：品牌定位
星巴克
品牌承諾 現(xiàn)有和潛在顧客可期望再試用該品牌的產(chǎn)品與服務(wù)后，能獲得的
劉釗宏
星巴克
的“咖啡文化”
企業(yè)文化
星巴克
總是強(qiáng)調(diào)文化，然而文化可以吸引那些開(kāi)放、好奇的人，也會(huì)遭受保守、固執(zhí)的人反對(duì)。當(dāng)
星巴克
將“咖啡文化”伸向全世界的時(shí)候，也必然與全球繁多的不同文化展開(kāi)激烈的碰撞
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