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現(xiàn)狀診斷講師授課見證
劉宗斌
案例：水務(wù)公司組織結(jié)構(gòu)
現(xiàn)狀診斷
及部門調(diào)整建議
企業(yè)運(yùn)營
組織結(jié)構(gòu)
現(xiàn)狀診斷
商業(yè)模式
運(yùn)營模式
基于某水務(wù)公司的卓越績效模式的價(jià)值鏈，深入分析公司原有的組織結(jié)構(gòu)及職能分配，識別出公司主要職能的管理流程，并明確或調(diào)整其主管部門。 圖2－ 12 某水務(wù)公司原有的
趙國軍
績效管理
現(xiàn)狀診斷
績效管理
企業(yè)文化 專家提示 企業(yè)核心價(jià)值觀對績效管理體系構(gòu)建具有重大的影響，崇尚團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值觀與崇尚個(gè)人英雄主義的價(jià)值觀，在績效管理體系構(gòu)建上會有很大的區(qū)別。發(fā)展戰(zhàn)略 專
趙國軍
HB公司薪酬管理
現(xiàn)狀診斷
過程
薪酬管理
薪酬管理菜鳥(20531)提問:什么是薪酬？薪酬管理現(xiàn)狀如何診斷？薪酬管理講師(20530)回答:薪酬管理
現(xiàn)狀診斷
的方法通常有問卷調(diào)查、員工訪談座談、標(biāo)桿企業(yè)研究、
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