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郭建華
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擔(dān)當(dāng)責(zé)任 課程介紹 一、案例總結(jié) 1、公司主管事前拍腦袋、事中拍胸脯，事后拍屁股黯然走人，誰(shuí)來(lái)為企業(yè)買單？ 2、一線員工求數(shù)量而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，公司責(zé)任事件屢
馮濤
北京公開(kāi)課《目標(biāo)達(dá)成
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-卓越績(jī)效管理模式》
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客戶：北京賽思東方管理咨詢有限公司 地點(diǎn)：北京市 時(shí)間：2015/5/9 主題：《目標(biāo)達(dá)成
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馮濤
北京公開(kāi)課程《目標(biāo)達(dá)成
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卓越績(jī)效管理模式
客戶：北京賽思東方管理咨詢有限公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/5/9 主題：馮濤老師的經(jīng)典課程《目標(biāo)達(dá)成
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，QBQ在街道辦事處中的作用。
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客戶：大養(yǎng)大桶大足浴連鎖 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2011/8/9 0:00:00 附：
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責(zé)任小品說(shuō)明 小品一：司機(jī)與乘客 主要演員：司機(jī)、乘客 情境：司
陶澤宇
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絕對(duì)成交》
品牌策劃
客戶：上海昊美國(guó)際集團(tuán) 地點(diǎn)：湖北省 - 武漢 時(shí)間：2012/12/5 0:00:00 美容行業(yè)全國(guó)招商會(huì)快速簽單成交。
曹敬
改變從我開(kāi)始，提升從現(xiàn)在開(kāi)始——好滋好味團(tuán)隊(duì)凝聚
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好滋好味工貿(mào)有限公司，公司成立于2003年，主營(yíng)食品專柜，與家樂(lè)福等各大型超市均有合作。幾十家分店的經(jīng)營(yíng)管理，離不開(kāi)統(tǒng)一的文化和規(guī)范。 2016年7月好滋好味團(tuán)隊(duì)
劉純
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銷售十項(xiàng)步驟（9）
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銷售10項(xiàng)步驟之九：請(qǐng)顧客轉(zhuǎn)介紹 ① 給你價(jià)值，令你滿意 ② 你周圍的人有沒(méi)有一、二個(gè)朋友也需要這樣的價(jià)值 ③ 他們是否與你有一樣的品質(zhì)，本身也喜歡這樣的服務(wù)
劉純
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銷售十項(xiàng)步驟（7）
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銷售10項(xiàng)步驟之七：解除反對(duì)意見(jiàn)。 在怪物長(zhǎng)大之前，把他殺掉。 ① 預(yù)先框視，未等顧客提出反對(duì)意見(jiàn)之前（如價(jià)太貴），就加以“解除”（一流的產(chǎn)品才會(huì)賣一流的價(jià)格
劉純
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銷售10項(xiàng)步驟之六：做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。 不可批評(píng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何比較呢？①點(diǎn)出產(chǎn)品的三大特色②舉出最大的優(yōu)點(diǎn)③舉出對(duì)手最弱的缺點(diǎn)④跟價(jià)格貴的產(chǎn)品做比較。 （一定
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