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相信企業(yè)講師授課見證
朱勁松
企業(yè)你要怎么管？
企業(yè)文化
職工心目中的管理者應(yīng)該是這樣得。職工都期待能夠信任自己的領(lǐng)導(dǎo)、為此會(huì)努力。一旦疏忽了職工的努力，工作上的偷懶就會(huì)發(fā)生。職工期待的是自己講的話、提議領(lǐng)導(dǎo)能認(rèn)真聽，并能
區(qū)洛锜
名管企業(yè)
企業(yè)
企業(yè)人才布局
區(qū)洛锜（法號靜非，羅锜），廣州人，國學(xué)老師，中國姓名能量學(xué)傳播先行者，明正道國學(xué)堂的創(chuàng)始人,華工EMBA，多家上市公司企業(yè)風(fēng)水顧問，龍虎山天師府受箓道長，研究國學(xué)
齊振宏
知識企業(yè)是人本企業(yè)（3）
企業(yè)管理
知識經(jīng)濟(jì)的增長、財(cái)富的累積越來越依賴知識，人力資本、知識資本正在代替物質(zhì)資本和金融資本。掌握有價(jià)值的知識是企業(yè)競爭的關(guān)鍵。知識企業(yè)的發(fā)展一切都以知識的生產(chǎn)、擴(kuò)散、應(yīng)
何東征
企業(yè)是企業(yè)人的責(zé)任
企業(yè)管理
關(guān)于企業(yè)是什么的問題，在給企業(yè)的多次培訓(xùn)和咨詢中，我曾無數(shù)次的問過無數(shù)位學(xué)員，即是一些企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)，所得到的答案也不一樣。真可謂仁者見仁，智者見智。也許大家的角度不
齊振宏
知識企業(yè)是人本企業(yè)（1）
企業(yè)管理
知識企業(yè)是人本企業(yè) 人是知識的載體，人既是知識的開發(fā)者與創(chuàng)造者又是知識的利用者和傳播者，是競爭優(yōu)勢的來源。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)特征不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其中重要的差別之
姜汝祥
要偉大的企業(yè)家還是偉大企業(yè)
企業(yè)管理
一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)，離不開優(yōu)秀的企業(yè)家，特別是在中國目前的現(xiàn)實(shí)情況下，更是如此，企業(yè)家基本上就是企業(yè)的“第一推動(dòng)”。從這個(gè)意義來說，我對四位企業(yè)家抱有崇高的敬意。 第
譚曉平
經(jīng)營企業(yè)與管理企業(yè)
企業(yè)管理
所在公司的企業(yè)年會(huì)選擇了元旦假期。所以，既沒有顧上寫博客，也沒有及時(shí)回復(fù)好友們的新年問候。 在年會(huì)上，我代表公司做了過去三年轉(zhuǎn)型總結(jié)與未來三年發(fā)展戰(zhàn)略的報(bào)告。 三年
劉華鵬
小企業(yè)也能戰(zhàn)勝大企業(yè)
企業(yè)管理
小與大是相對的，這個(gè)世界沒有絕對的大，也沒有絕對的小，小與大只是消費(fèi)者內(nèi)心“心智”的評判，改變消費(fèi)者內(nèi)心固有的“心智”模式，需要小企業(yè) 去改變的自己企業(yè)的運(yùn)作模式
楊永會(huì)
企業(yè)的文化決定企業(yè)的命運(yùn)
企業(yè)文化
為什么同樣是一個(gè)人，他們之間的命運(yùn)差距為什么這么大呢?為什么同樣是一家企業(yè)，他們之間的命運(yùn)差距為什么這么大呢？原因很簡單，因?yàn)樗麄兊幕虿煌Ｊ裁词腔?？對于一個(gè)人
齊振宏
知識企業(yè)是人本企業(yè)（2）
企業(yè)管理
在知識工人時(shí)代，組織管理的整個(gè)理念需要重新檢驗(yàn)。大腦工作是不能按照機(jī)械工作那樣的方法來管理的。如果管理仍然是控制、監(jiān)督和操縱，它就會(huì)抑制甚至窒息知識經(jīng)濟(jì)中最需要的東
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