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考核指標(biāo)講師授課見證
馮濤
人力資源部
考核指標(biāo)
定義
人力資源
考核指標(biāo)
一、財務(wù) 1、人均創(chuàng)利 1.1 定義:平均每位員工1 為公司創(chuàng)造的利潤值。 1.2 指標(biāo)分解:無 1.3 計算 公司總利潤/公司總?cè)藬?shù) 1.4 依據(jù) 財務(wù)報表、人
馮濤
人力資源部
考核指標(biāo)
定義
人力資源
考核指標(biāo)
馮濤
一、財務(wù) 1、人均創(chuàng)利 1.1 定義:平均每位員工1 為公司創(chuàng)造的利潤值。 1.2 指標(biāo)分解:無 1.3 計算 公司總利潤/公司總?cè)藬?shù) 1.4 依據(jù) 財務(wù)報表、人
吳曉青
吳曉青委員:“四建議”應(yīng)對史上最嚴(yán)環(huán)境質(zhì)量
考核指標(biāo)
吳曉青委員:“四建議”應(yīng)對史上最嚴(yán)環(huán)境質(zhì)量
考核指標(biāo)
3月8日新媒體專電(記者潘祺、朱翃)全國政協(xié)常委、環(huán)境保護部副部長吳曉青在媒體記者會上表示,作為一個環(huán)保工作者,看到“十三五”規(guī)劃綱要草案中明確提出有關(guān)環(huán)境質(zhì)量的
安新強
如何確定績效
考核指標(biāo)
績效
考核指標(biāo)
是進行績效考核的基本要素,制定有效的績效
考核指標(biāo)
是績效考核取得成功的保證,因此也成為建立績效考核體系的中心環(huán)節(jié),也同時成為企業(yè)主管經(jīng)理們最關(guān)注的問題。下
孫軍正
怎樣提煉績效
考核指標(biāo)
績效管理
昨天,一個很久未曾謀面的朋友給我打了一個電話,他說:“聽說你現(xiàn)在在管理咨詢公司工作啊!”我說:“是??!有什么問題嗎?”他說:“那太好了,兄弟,這里你無論如何都要幫幫
孫軍正
績效
考核指標(biāo)
提取的“雷區(qū)”
績效管理
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正在提取績效
考核指標(biāo)
過程中需要避免的四個誤區(qū)考核考核提取誤區(qū)之一:量化才好管理。凡是能夠衡量到的,就能夠做得到。在實踐中,有很多內(nèi)容似乎是不
孫軍正
怎樣設(shè)計員工績效
考核指標(biāo)
績效管理
作好員工績效管理工作,最難的事莫過于教會“頂頭上司”給他們的下屬設(shè)計“績效
考核指標(biāo)
”。現(xiàn)在,謹(jǐn)就這件事里面的管理哲學(xué)與管理技術(shù)問題,與諸位企業(yè)同仁談?wù)剛€人的一些體會
趙國軍
關(guān)鍵業(yè)績
考核指標(biāo)
設(shè)計過程
績效管理
1. 確定工作結(jié)果和核心行為要堅持的原則:工作結(jié)果必須與組織目標(biāo)相一致,工作結(jié)果的實現(xiàn)應(yīng)有利于組織目標(biāo)的實現(xiàn),核心行為一定要選擇主要流程關(guān)鍵控制節(jié)點行為,這個行為一
孫軍正
績效
考核指標(biāo)
提取的“雷區(qū)”
績效管理
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正在提取績效
考核指標(biāo)
過程中需要避免的四個誤區(qū)考核考核提取誤區(qū)之一:量化才好管理。凡是能夠衡量到的,就能夠做得到。在實踐中,有很多內(nèi)容似乎是不
趙國軍
業(yè)務(wù)部門
考核指標(biāo)
非人力管理
業(yè)務(wù)部門
考核指標(biāo)
表11-20是某生產(chǎn)企業(yè)對產(chǎn)品部的
考核指標(biāo)
“產(chǎn)品試產(chǎn)跟蹤服務(wù)”。新產(chǎn)品的試產(chǎn)跟蹤情況不但關(guān)系到客戶關(guān)系維護,更關(guān)系到新產(chǎn)品改進提升,對公司長期競爭力
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