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[薪酬管理]講師課程
李喬
基于職位及任職能力的薪酬管理體系
薪酬管理
第一章 薪酬現(xiàn)狀一、企業(yè)薪酬八大矛盾問題1.剛性薪酬與人力成本矛盾2.薪酬與員工發(fā)展矛盾3.薪酬與績效的矛盾4.薪酬“大鍋飯”與“論功行賞”的矛盾5.簡單高效的薪酬
趙國軍
水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
薪酬管理
水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營一、課程信息：課程名稱：水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營開課時間：2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月21-2
孟凡奎
如何建立高激勵性薪酬福利體系
薪酬管理
（一）薪酬與福利的作用1、薪酬的基本概念（1）薪酬薪酬——員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實(shí)物報酬的總和。包括：工資、獎金、津貼、分紅、福利等。（2）薪資（薪金
涂遠(yuǎn)偉
薪酬設(shè)計(jì)的六種模式分析
薪酬管理
【課程要點(diǎn)】概括地說，薪酬有六種常見模式，分別是以能力為導(dǎo)向的薪酬模式、以職位為導(dǎo)向的薪酬模式、以績效為導(dǎo)向的薪酬模式、以組合為導(dǎo)向的薪酬模式、以激勵為導(dǎo)向的新型模
譚博仁
《薪酬績效考核》
薪酬管理
一、企業(yè)不同階段人員激勵需求 1.薪酬設(shè)計(jì)考慮因素 2.薪酬水平策略二、薪酬績效設(shè)計(jì)基本原則 1.薪酬結(jié)構(gòu)圖 2.薪酬決定要素 3.薪酬總額構(gòu)成 4.崗位排序 5.
譚博仁
《PEV薪酬績效考核與設(shè)計(jì)實(shí)操班》
薪酬管理
【課程大綱】一、什么樣的團(tuán)隊(duì)最具創(chuàng)造力？二、企業(yè)賴以存在的兩個“金三角”三、企業(yè)最迫切要解決的兩大難題四、什么是PEV？1.薪酬的四大特性2.PEV定義: 崗位經(jīng)濟(jì)
白洪山
《轉(zhuǎn)型企業(yè)“事業(yè)合伙人薪酬激勵體系建設(shè)”
薪酬管理
直面市場競爭、推動轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、構(gòu)建事業(yè)內(nèi)驅(qū)力《轉(zhuǎn)型企業(yè)“事業(yè)合伙人薪酬激勵體系建設(shè)”》授課對象：面對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)：1、需要建立驅(qū)動企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的“事業(yè)
宋聯(lián)可
中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)薪酬福利留人（6小時）
薪酬管理
一、正確認(rèn)識薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬——重要的激勵因素4、中小企業(yè)的薪酬觀念 二、薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì)1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和影響因素2、確定
鄭中夏
組織、薪資系統(tǒng)建立與《變革技術(shù)》
薪酬管理
一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法1.提供你本課程的關(guān)鍵知識2.讓你從內(nèi)容中知其所以然3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用4.運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長二、組織規(guī)劃1.職層、
王占坡
三線平衡薪酬設(shè)計(jì)方案成型訓(xùn)練
薪酬管理
三線平衡薪酬設(shè)計(jì)方案成型訓(xùn)練【課程對象】企業(yè)的中高層管理者、管理咨詢師、人力資源管理從業(yè)人員【課程時間】（2天6課時am 9:00—12:00；pm 13:30—1
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